ядітельного впливу, ставлять метою оператівноерегулірованіе управлінським процесом і спрямовані на ограніченноечісло співробітників. p align="justify"> Інструктаж і координація робіт розглядаються як методируководства, засновані на научении підлеглих правіламвиполненія трудових операцій.
Дисциплінарна відповідальність і взисканія.Дісціпліна - це обов'язкова для всіх працівників подчіненіеправілам поведінки, визначеними відповідно до Трудовимкодексом, іншими законами, колективним договором, угодами, трудовим договором і локальними нормативними актами організаціі.Работодатель зобов'язаний створювати умови, необхідні для соблюденіяработнікамі дисципліни праці. Трудовий розпорядок організацііопределяется правилами внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify"> Кримінальна відповідальність набирає чинності в случаяхсовершенія злочинів, які характеризуються як общественноопасние діяння у вигляді активних протиправних дій. Уголовнаяответственность застосовується до фізичних осіб, устанавліваетсятолько судом і тільки на законних підставах. Заходи кримінальноївідповідальності відповідають характеру злочину. Наіболеечасто зустрічаються в практиці служб управління персоналом факти з числа кримінальних злочинів пов'язані з посяганнями на особистість на власність. p align="justify">. Соціально-психологічні методи
Соціально-психологічні методи - це способи здійснення управлінських дій на персонал, засновані на використанні закономірностей соціології та психології. Ці методи спрямовані як на групу співробітників, так і на окремі особистості. За масштабами і способам впливу їх можна розділити на: соціологічні, спрямовані на групи співробітників в процесі їх виробничої взаємодії, і психологічні, цілеспрямовано впливають на внутрішній світ конкретної особистості. p align="justify"> Сучасна концепція управління висуває як пріоритети: збереження, кооперацію, якість, партнерство, інтеграцію. У центрі стратегічної концепції управління персоналом знаходиться людина як найвища цінність для організації. Такий складний організм, яким є персонал сучасної організації, не може розглядатися з позицій змісту тільки його формальної структури і розкладання її на окремі частини. Поряд зі структурним підходом,
відбиваючим статику персоналу, переважаюче значення імеетповеденческій підхід, який розглядає конкретну особистість, сістемуотношеній між людьми, їх компетентність, здібності, мотивацію ктруду і досягненню поставлених цілей. Причинами, побуждающімілюдей об'єднатися в організації та взаємодіяти в іхформальних рамках, є фізичні та біологічні обмеження, властиві кожній окремій особистості, і цілі, досягнення которихтребует колективних зусиль. Об'єднуючи свої зусилля, каждийсотруднік доповнює один одного і впливає тим самим на поведеніеорганізаціі в цілому з метою підвищення її ефективності. p align="justify"> Головна роль у розгляді життєдіяльності персоналу в структуреорганізаціі належить науці про управління. Комплексноерешеніе проблем організації вимагає враховувати, що в її составвходят об'єкти двоякою природи:
В· фактори, що визначають соціально-псіхологіческуюструктуру
В· організації (персонал з сукупністю індивідуальних здібностей, інтересів, мотивів поведінки, неформальних відносин тощо);
В· фактори виробничого структури (предмети і знаряддя праці, технологічні нормативи і т.д.).
Психодіагностика - це область психології, разрабативающаяметоди виявлення індивідуальних особливостей і перспектив розвиткуособистості, - наука і практика постановки психологічного діагнозу зметою вирішення психологічних проблем.
Соціологічні методи дозволяють оцінити місце і назначеніесотрудніков в колективі, виявити неформальних лідерів і обеспечітьім підтримку, використовувати мотивацію персоналу для достіженіяконечного результату праці, забезпечити ефективні комунікації іпредупрежденіе міжособистісних конфліктів у колективі. До чіслусоціологіческіх методів управління відносять: соціальноепланірованіе, соціологічні дослідження, оцінку лічностнихкачеств, мораль, партнерство, змагання, управління конфліктними ситуаціями. p align="justify"> Психологія управління вивчає поведінку людини в процессеобщественного виробництва. Психологічні методиуправленія грають важливу роль в роботі з персоналом, спрямовані наконкретную особистість і, як правило, індивідуальні. Главнойособенностью цих методів є те, що вони спрямовані навнутрішньому світ людини, його особистість, інтелект, почуття, образи, поведінку і дозволяють зосередити внутрішній потенціал сотруднікана вирішенні конкретних виробничих завдань. br/>
43. Потенційні переваги та недоліки роботи в групі
Переваги роботи в гру...
