еального співробітника. В якості експертів виступають знаючі резервіста співробітники. Перевага цього методу полягає в його простоті і низьких витратах. Результатом зіставлення характеристик резервіста і ідеального службовця стає визначення областей розвитку. План розвитку має містити конкретні заходи, спрямовані на ліквідацію невідповідностей, а також терміни їх реалізації. p align="justify"> Основною формою підготовки резерву є навчання в процесі трудової діяльності. Зміст і обсяг підготовки визначаються виходячи з рівня відповідності знань кандидата (з'ясованих в ході експертної оцінки) вимогам, що пред'являються до даної посади. Крім постійного навчання на робочому місці, практикуються переміщення працівника по горизонталі і по вертикалі. Плануються відрядження для вивчення передового досвіду, стажування на різних посадах, заміщення відповідних працівників на час їх відпусток. Працівники, зараховані до кадрового резерву, повинні в першу чергу спрямовуватися на перепідготовку та підвищення кваліфікації. p align="justify"> Необхідна щорічна оцінка складу резерву. Її результатом може стати коригування плану розвитку або зміна складу резерву. p align="justify"> Ефективність роботи з резервом в чималому ступені залежить від терміну перебування кандидата в резерві. Досвід показує, що для отримання достовірної оцінки здібностей працівника і виявлення можливості його висунення на керівну посаду, достатньо трирічного терміну. При такому терміні знаходиться в резерві працівник, приймаючи посаду вже буде в курсі всіх справ, і легко адаптується в новій посаді. p align="justify"> У ст. 33 Закону Приморського краю В«Про муніципальної службі в Приморському країВ» [6] про кадровий резерв в муніципальній освіті написано дуже мало. p align="justify"> Більш повна інформація про кадровий резерв дається в муніципальному правовому акті м. Владивостока В«Про формування кадрового резерву м. ВладивостокаВ» [8] прийнятого Думою міста Владивостока 28 лютого 2011.
У п. 1.3 даного акту зазначено, що кадровий резерв являє собою список громадян, сформований для заміщення вакантних посад муніципальної служби в органах місцевого самоврядування міста Владивостока, Владивостоцької міської муніципальної виборчої комісії.
Формування кадрового резерву в органах місцевого самоврядування міста Владивостока, Владивостоцької міської муніципальної виборчої комісії здійснюють кадрові служби (уповноважені на ведення кадрової служби спеціалісти). Організацію роботи зі зведеним списком осіб, включених до кадрового резерву міста Владивостока, здійснює кадрова служба адміністрації міста Владивостока. p align="justify"> Уповноваженим органом з відбору кандидатів до кадрового резерву є комісія з формування, підготовки та реалізації кадрового резерву міста Владивостока. Комісія є колегіальним органом. Склад Комісії затверджується постановою голови міста Владивостока. p align="justify"> Кадровий резерв може мати розділи: <...
