хнологічний уровенькваліфіцірованние фахівці, а так само дипломовані фахівці, які заміщають робочі должностіРезерв на управлінський уровенькваліфіцірованние фахівці, керівники технологічного рівня, заступники керівників управлінського уровняРезерв на інституційний уровеньзаместітелі керівників підрозділів, керівники управлінського рівня, заступники керівників інтітуціонного рівня
Додаток Б
Основні цілі формування та використання кадрового резерву
ЦеліКрітеріі оценкіЗапланірованние результатиПостоянное поповнення кадрів руководітелейПроцент співробітників, включених до кадрового резервКолічество співробітників, включених до резерву, повинна відповідати числу посад, що підлягають забезпеченню резервомМотівація кар'єрного зростання работніковКолічество співробітників з індивідуальними планами развітія100% учасників кадрового резерву повинні мати індивідуальні плани развітіяСвоевременное заміщення вакансій за посадами руководітелейПроцент призначень співробітників з числа кадрового резерваНе нижче 80% Підвищення освітнього рівня та професійної кваліфікації найбільш перспективних сотрудніковПроцент охоплення резервістів програмою развітія100% учасників кадрового резерваЧастота навчання резервістовНе менше 1 заходи в месяцКолічество стажувань на одного співробітника, що увійшов до резервного менше 1 стажування протягом 6 місяців
