.1. Для належної організації процесу адаптації знову прийнятому працівнику з числа персоналу структурного підрозділу за поданням керівника цього підрозділу, погодженим з відділом професійного розвитку персоналу, наказом по Компанії призначається наставник. У завдання наставника входить професійне навчання, сприяння соціальній адаптації знову прийнятого працівника. p align="justify"> .2. Наставникам, здійснює керівництво адаптацією новоприйнятих працівників, встановлюється доплата за наставництво у розмірі 5% від посадового окладу. p align="justify"> .3. Наставником, відділом професійного розвитку персоналу та адаптованим складається індивідуальна програма адаптаційного періоду, яка затверджується начальником відділу кадрів. p align="justify"> .4. Індивідуальна програма формується з конкретних заходів і містить два напрямки: професійну і соціально-організаційну адаптацію. p align="justify"> .5. Професійна адаптація включає освоєння професійних навичок, а також формування професійно необхідних якостей особистості. p align="justify"> .6. Соціально-організаційна адаптація включає засвоєння ролі і статусу займаної посади (робочого місця) і місця підрозділу в загальній організаційній структурі Компанії, пристосування до найближчого соціального оточення в колективі, до стилю роботи керівників і співробітників, до особливостей міжособистісних відносин, що склалися в колективі.
Соціально-психологічна адаптація працівників, переведених на нижчестоящі посади всередині Компанії, вимагає особливої вЂ‹вЂ‹уваги і курирування з боку керівника підрозділу, куди переведений працівник, і фахівців відділу професійного розвитку персоналу. Рішення про збереження працівника в Товаристві ставить завдання забезпечення задоволеності і підрозділи, і працівника відбувся призначенням. p align="justify">. Завершення адаптації
.1. З метою підведення підсумків адаптації керівник підрозділу може зробити заявку відділу професійного розвитку персоналу на організацію опитування працівників Компанії про успішність адаптируемого. p align="justify"> .2. По закінченні адаптаційного періоду для підбиття підсумків адаптації та з'ясування задоволеності працівника і керівника структурного підрозділу її результатами заступник генерального директора з персоналу проводить співбесіду. p align="justify"> .3. З метою створення у працівників мотивації до праці та знайомства директора з кадровим поповненням організовуються щоквартальні особисті зустрічі директора з працівниками, які пройшли випробувальний термін і успішно адаптуватися в суспільстві. p align="justify"> .4. Адаптація вважається успішною, якщо працівник засвоїв і закріпив базові професійні знання, вміння та навички, прийнятий колективом, опановує корпоративними цінностями Компанії. p align="justify"> .5. Якщо працівник, що проходить первинну адаптацію, не справляється зі своїми обов'язками під час терміну випробування і відповідно адаптац...
