логії дозволяють здійснювати спільну групову роботу у віддаленому режимі. Такі групи (команди) називають віртуальними. Віртуальними вони стають не тільки через те, що окремі учасники цієї - групи працюють у віддаленому режимі через деякий невідчутне електронний простір. Змінюється сам статус працівника в компанії: він вже розглядається не з позиції займаної посади, не як функціонер, а як потенційний ресурс, який представляє собою, сукупність знань і умінь, доступний для всіх в рамках компанії формально для віртуальної компанії має значення тільки зміст ресурсу та його доступність.
Висновок
Створення команди - справа складна і кропітка. При її формуванні повною мірою повинні бути враховані наступні вимоги:
кожен учасник команди зобов'язаний у всій повноті усвідомити мету, поставлену перед колективом; оптимально. Коли у формуванні мети бере участь вся команда;
команда функціонує як єдиний організм, причому відповідальність за результати також носить колективний, а не індивідуальний характер;
будь-який учасник команди повинен постійно вдосконалювати свою кваліфікацію, щоб володіти універсальними у своїй сфері знаннями, трудовими навичками. Це дозволяє ефективно і творчо працювати в межах закріпленого за ним ділянки роботи і на місці будь-якого іншого члена команди. p align="justify"> всі члени команди мають рівні права в її роботі, планують свою особисту трудову діяльність і діяльність всього колективу, беруть участь у формуванні плану роботи кожного члена команди;
як в будь-якому колективі обов'язки кожного учасника команди уточнюються, але досить гнучко. У процесі виконання планових завдань розподіл функцій, як правило, постійно змінюється;
підбір учасників командного колективу здійснюється, в першу чергу, з психологічної сумісності;
управління командою здійснюється колективно. За керівником закріплюється функція координації та подання її інтересів у зовнішній сфері. p align="justify"> Створення ефективно діючої команди зазвичай починається з утворення тимчасових груп працівників для виконання конкретних завдань, що мають пошуковий характер, формування нових служб. Такий колектив включає в себе фахівців з різних підрозділів. Участь у цьому колективі розцінюється як основне навантаження на кожного фахівця. При цьому найважливіші функції за місцем головною його діяльності з працівника знімаються. Всі члени робочої групи беруть самої живу участь у створенні нової служби, допомагають підбирати працівників, консультують, розробляють концепцію діяльності, тобто діють як окремий підрозділ. На цій основі формується ядро ​​команди, виявляється її лідер, виробляється стратегія діяльності. Дуже істотно, що новостворений колектив з самого початку має в своєму розпорядженні чималим досвідом, його учасники добре уявляють сп...
