ю професійну освіту. Велика частина працівників має середню спеціальну освіту. Сталося докорінне оновлення кадрів за 2012 рік. Можна сказати що підприємство помолодшало, вплив свіжої крові в колектив. Що дуже добре для ТОВ В«УралГазСервисВ» з'являться нові ідеї. p align="justify"> Структура персоналу за категоріями працівників відносно стабільна, що досить позитивний момент. p align="justify"> При аналізі руху персоналу 2012 -2011 рр.. зниження чисельності персоналу на 14%, за рахунок скорочення штатів. Коефіцієнт плинності склав -16%. При збереженні подібної несприятливої вЂ‹вЂ‹тенденції в плановому році. Доводиться чекати чергового зниження середньооблікової чисельності, і плинності кадрів. p align="justify"> Витрати на навчання зросли на 50%, підприємство бачить ефективність навчання, у кваліфікованих працівниках. Ведеться робота з підготовки персоналу як на робочому місці так і виїздом в головний офіс.на підприємстві затребувані більш кваліфіковані працівники. p align="justify"> Діяльність підприємства безпосередньо пов'язана з наявністю та ефективністю використання трудових ресурсів. З даної таблиці видно, що середньорічна вироблення одного працівника зменшилася за досліджуваний період на 9,6%. На 2012 рік середньогодинна вироблення зменшилася 5%, з в'язі з кризою організації. p align="justify"> В цілому можна підвести підсумок аналізу ТОВ В«УралГазСервисВ» товариство з подальшим розвитком, рентабельне, перспективне. Ведуться роботи по газифікації міста Кудимкар ТОВ В«УралГазСервисВ» монополіст на цьому ринку послуг, що призведе до прибутковості і розвитку газового господарства. p align="justify"> Показники динаміки і структури кадрів опосередковано вказують на ряд недоліків у системі управління персоналом:
Персонал практично не бере участі у розподілі прибутку, що може стати демотивуючим фактором.
Зниження продуктивності праці - показник неефективної політики в галузі управління продуктивністю, планування трудових ресурсів, формування колективу, мотивації працівників та ін
Розширення штату без системи планування трудових ресурсів, яка відсутня в досліджуваній організації, не може привести до належного результату, як наслідок ми отримали зниження продуктивності праці. Крім того, зупинка зростання чисельності персоналу несе в собі негативний соціальний момент, організація не створює робочі місця на ринку праці району. p align="justify"> В організації практично не регламентовані кадрові процеси, весь процес кадрового документообігу зводиться до стандартних процедур, регламентованим законодавством, відсутнє положення про найм, про оцінку персоналу.
В якості рекомендацій були запропоновані і здійснені наступні заходи: розробила рекомендації з формування і розвитку кадрового потенціалу ТОВ В«УралГазСервисВ» запропонована модель вдосконалення елементів кадрового потенціалу. Грунтуючись на отриманих даних розрахувала потік ...
