я велика потреба в самоповазі і групової приналежності, тим більше, що завдання у вже структуровані. Також з підлеглими, які вірять в свій вплив на зовнішнє середовище, фахівці могли б вдаватися до стилю, що заохочує участь співробітників (у прийнятті рішень).
Таким чином, очевидно, що керівникам вищої ланки організації ІП Ахмедов Н.Б. слід зрушити свій стиль управління у бік демократичного, а не авторитарного. Одночасно керівництву організації ІП Ахмедов Н.Б. необхідно і надалі вдосконалювати стиль прийняття управлінських рішень. Так, в організації існує низький рівень автоматизації; керуючись прихильно-авторитарним стилем управління, директор не використовує допомогу експертів у прийнятті управлінських рішень, в технологічному процесі прийняття управлінських рішень відсутній етап детальної розробки плану здійснення рішень та ін
На підставі аналізу моделі керівництва, характерною для організації ІП Ахмедов Н.Б., можна запропонувати рекомендації, спрямовані на поліпшення системи управління.
Підлеглим необхідно аргументовано пояснити свою позицію і довести, що їх рівень зрілості вже дозволяє приймати рішення самостійно. Потім перед кожним із співробітників можна поставити певне завдання, за підсумками виконання якої вони зможуть фактично підтвердити, що несуть відповідальність за свою поведінку і досягають поставлених цілей. Використовувати делегування повноважень, техніки мотивації, розвивати комунікації, а також проводити тренінги чи семінари, присвячені системі управління на підприємстві.
ІП Ахмедов Н.Б., в свою чергу, може запропонувати своїм підлеглим відвідати будь тренінги чи семінари, присвячені системі управління на підприємстві.
Враховуючи запропоновані рекомендації, IP Ахмедов Н.Б. може забезпечити ефективний і високопродуктивний робочий процес на своєму підприємстві, а кожен співробітник буде відчувати свою незамінність і причетність до загальної справи.
.3 Оцінка ефективності рекомендацій з удосконалення стилю керівництва і методів управління в організації
Будь-яке управлінське рішення, будь-який бізнес-процес в якості цільової установки має певний кінцевий результат (ефект). Сукупність цих результатів у рамках функціонування одного господарюючого суб'єкта утворюють систему ієрархічно супідрядних цілей, найвищий рівень цієї ієрархії складають цілі, що безпосередньо стосуються максимізації кінцевого фінансового результату підприємства - прибутку - в короткостроковій, середньостроковій і довгостроковій перспективах. При цьому максимізація прибутку в короткостроковому періоді може вступати в протиріччя з аналогічною метою в довгостроковому періоді, що досягається шляхом реалізації стратегії зростання. Отже, в конкретній ситуації цілі підприємства представлятимуть собою деякий синтез бажаного росту і бажаного прибутку підприємства.
З метою підвищення ефективності керівництва запропоновані наступні рекомендації:
при відборі та наймі персоналу віддавати переваги працівникам, націленим на довгострокову роботу на одному підприємстві;
ввести наставництво, з метою мотивації співробітників;
поставити залежність величини преміального фонду від виконання або перевиконання продажів;
розподіляти преміальний фонд з заст...
