система оплати праці повинна бути доповнена системою участі працівників у прибутку організації і побудовою управління персоналом за цілями, на підставі досягнення яких буде оцінюватися ефективність праці кожного працівника.
Так само може бути вдосконалений діючий список соціальних виплат. Додатковими соціально-економічними виплатами і гарантіями зараз на ТОВ «Ралі Плюс» можуть стати: оплачені святкові дні; оплачений час на обід; медичне страхування на підприємстві; додаткове пенсійне страхування на підприємстві; страхування від нещасних випадків; надання безкоштовних стоянок для автомобілів; проведення конкурсу між філіями; допомога в підвищенні освіти, профпідготовки та перепідготовки.
Основними напрямками удосконалення соціально-психологічних методів в мотивації персоналу ТОВ «Ралі Плюс» можуть бути:
· Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі на основі розвитку системи управління конфліктами,
· Формування і розвиток організаційної культури на основі.
Створення на підприємстві системи попередження конфліктних ситуацій, стимулювання їх позитивних наслідків дозволить забезпечити високу ефективність функціонування системи управління на підприємстві, підтримання сприятливого психологічного клімату в трудовому колективі.
В цілому можна зробити висновок, що впровадження запропонованих заходів у поєднанні з удосконаленням інших методів управління дозволить підвищити зацікавленість співробітників в результатах своєї праці і ефективність всієї системи управління підприємством.
Список літератури
Нормативні акти
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша від 30 листопада 1994 р. № 51-ФЗ / / Відомості Верховної Ради України.- 1994. - № 32. - Ст. 3301.
2. Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р. № 197-ФЗ / / Російська газета.- 2001. - 31 грудня.
Книги, статті
3. Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації.// Управління персоналом.- 2007. - № 1. - С. 50-52.
4. Бачурін А. Підвищення ролі економічних методів управління.// Економіст. 2008. № 4. С. 28-31.
. Бєлкін В., Бєлкіна Н. Мотиви і стимули праці / / Соціальний захист.- 2006. - № 7. - Прил.: С. 44-47
. Блінов А. Мотивація персоналу корпоративних структур / / Маркетинг.- 2009. - № 1. - С. 88-101.
. Бовикін В.І. Новий менеджмент: управління підприємством на рівні вищих стандартів; теорія і практика ефективного управління.- М.: Економіка, 2004. - 368 с.
. Богданов Ю. Н., Зорін Ю. В., Шмонін Д. А., Яригін В. Т. Мотивація персоналу / / Методи менеджменту якості.- 2007. - № 11. - С. 14-19.
. Бурмістров А., Газенко Н. Які методи підвищення мотивації персоналу є найбільш дієвими?// Управління персоналом.- 2008. - № 7. - С. 48-49.
. Верхоглазенко В. Міст між інтересами / / Маркетолог.- 2009. - № 1
. Верхоглазенко В. Система мотивації персоналу / / Консультант директора.- 2007. - № 4.- С. 23-34
. Веснін В.Р. Основи менеджменту.- М.: Тріада...
