о використовувати спеціальну схему найму пepcoналa із закріпленням жорстких, стандартних вимог до всіх посад, незалежно від того, де проводиться пошук і відбір.
Малюнок 3.8 - Система найму персоналу ТОВ «Корал»
Здійснювати наймання персоналу повинні спеціальні менеджери з рекрутингу.
Згідно з цими вимогами складається оголошення про вакантної посади. Оголошення подається в агентство з oтбopy пepcoнaлa, а також в спеціалізовані періодичні видання, що публікують оголошення про найм.
На попередньому етапі кандидат приходить в кадрову службу підприємства, де здійснюється коротка попередня розмова, спрямована на з'ясування наступного:
рівень освіти і кваліфікації
оцінка зовнішнього вигляду і особистих якостей.
Потім претенденти, що пройшли попередню відбіркову бесіду заповнюють бланк заяви та анкету, отражающему пункти «Вимог до кандидата».
Наступний етап обробка анкет та відбір кандидатів за вимогами до посади. Після цього з кандидатами, що задовольняють вимогам до посади токаря, здійснюється тестування на робочому місці. У ході цього з'ясовуються на практиці професійні здібності кандидата.
Потім обраного кандидата приймають на випробувальний термін.
Прийом на роботу при успішному завершенні випробувального терміну закінчується підписанням двома сторонами трудового договору.
Друге завдання створюваної служби управління пepcoнaлoм полягає в надання програм планування кар'єри. У світлі цього пропонується два напрямки:
підвищення кваліфікації пepcoнaлa;
побудова ділової кар'єри.
Функції за рішенням цього завдання пропонується покласти на керівника служби управління пepcoнaлoм і на менеджера з розвитку пepcoнaлa.
Заходи в ТОВ «Корал» з підвищення кваліфікації та навчання пepcoнaлa.
Щоб домогтися професіоналізму в будь-якій роботі, співробітник повинен прагнути стати кращим у своїй спеціальності. Захоплений навчанням людина обов'язково виросте на посаді і розвине в собі додаткові навички. Тому підприємство можете використовувати знання і навчання в якості нагороди і мотивуючого фактора.
ТОВ «Корал» має бути націлене на перспективне і ефективний розвиток використовують навчання співробітників як один із способів одночасного підвищення якості трудових ресурсів та мотивування співробітників.
У таблиці наведено класифікацію форм організації навчання пepcoнaлa. Відповідно до проведеного Інститутом перехідної економіки дослідженню серед російських підприємств найвищу оцінку заслужили навчання на робочому місці / наставництво.
Забезпечувати співробітників знаннями та вміннями, необхідними для ефективної роботи.
Підтримувати професійний рівень пepcoнaлa і знайомити його з сучасними досягненнями технології продажів, змінами соціально-економічної обстановки і правових умов.
Готувати співробітників до можливого заміщення ними колег на час відпустки, хвороби, відрядження і в разі звільнення.
Готувати працівників до переміщення або просуванню по службі.
