y"> Створювати та підтримувати у пepcoнaлa почуття причетності до діяльності організації, знайомити співробітників зі стратегією, структурою, послугами, технологією діяльності.
Підтримувати в співробітниках позитивне ставлення до роботи.
Таблиця 3.3-Класифікація форм організації навчання
Кількість учасників від організацііРежім обученіяОрганізатор обученіяВнутреннійВнешній (освітня установа тощо) Внутрішній поставщікВнешній поставщікГрупповое обученіеС відривом від работиЗакритие семінариЗакритие семінариОткритие семінари. КонференцііБез відриву від работиТехніческая учебаКурсыКурсыИндивидуальное обученіеС відривом від работыСтажировкаСтажировка. КоучінгОбразовательние програми. СтажіровкаБез відриву від работиТехніческая навчання. Стажування. Наставництво. Самонавчання, в т.ч. за допомогою комп'ютерних программ.Самообученіе, в т. ч. за допомогою комп'ютера. Дистанційне навчання. КонсультированиеОбразовательные програми. Дистанційне навчання
Підтримувати в співробітниках позитивне ставлення до роботи.
Таким чином, для підприємства можна запропонувати такі форми навчання як курси підвищення кваліфікації, семінари, наставництво, самонавчання, в тому числі за допомогою комп'ютерних програм, стажування. Крім безпосередньо цілей навчання, наставництво є сильним засобом адаптації знову прийнятого пepcoнaлa.
Побудова ділової кар'єри
Особливості, які необхідно враховувати при побудові кар'єрного росту в ТОВ «Корал» представлені в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - Етапи кар'єри
Етапи карьериПеріодКраткая характерістікаОсобенності мотівацііПредварі-тельнийДо 25 летПодготовка до трудової деятельностіБезопасность, соціальне прізнаніеСтановленіеДо 30 летОсвоеніе роботи, розвиток професійних навиковСоціальное визнання, независимостьПродвижениеДо 45 летПрофессіональное развітіеСоціальное визнання, самореализацияСохранениеДо 60 летПік вдосконалення. Навчання молодежіСтабілізація незалежності. Прояв уваженіяЗавершеніеПосле 60 летПодготовка до переходу на пенсію. Підготовка смениУдержаніе соціального прізнаніяПенсіоннийПосле 65 летЗанятіе іншими видами деятельностіПоіск самовираження в новій сфері діяльності
Створювана програма за можливостями просувань на ТОВ «Корал» повинна включати в себе наступні пункти:
) давати широкий спектр інформації про вакантні місця і про кваліфікацію, яка потрібна, щоб їх зайняти;
) вказувати систему, відповідно до якої кваліфіковані службовці можуть претендувати на ці місця;
) допомагати працівникам встановити цілі кар'єри;
) заохочувати осмислений діалог між працівниками та їх керівниками про цілі цієї кар'єри.
Програми розвитку кар'єри для забезпечення систематичного мотивуючого впливу повинні:
регулярно пропонуватися;
бути відкритими для всіх працівників;
модифікуватися, якщо їх оцінка показує, що необхідні зміни.
Загальною метою програм розвитку кар'єри є поєднання потреб і цілей працівника з поточними або майбутніми можливостями просування, наявними на підприємстві.
У поточній ситуації біль...
