изький етичний рівень;
балів - нижчий етичний рівень.
Висновок. Етичний рівень корпоративної поведінки у ВАТ «8 Березня» досить сприятливий і, тому цілком можливо сформувати Кодекс корпоративної етики.
На формування корпоративної етики, її зміст і окремі її параметри впливають ряд факторів зовнішнього і внутрішнього оточення. Внутрішнє середовище організації - це та частина зовнішнього середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішня середа як би повністю пронизує організаційною культурою і корпоративною етикою.
Отже, за результатами аналізу виділимо сильні і слабкі сторони стилю керівництва та організаційної культури ВАТ «8 Березня».
Сильні сторони:
керівництво організації передає фахівцям максимально необхідний набір повноважень (влади) для виконання покладених на них функцій. Вони несуть всю повноту відповідальності за свої дії по їх здійсненню;
керівництво організації залучає до роботи фахівців високого класу з досить незалежним і самостійним складом мислення;
створення з боку адміністрації пріоритету довіри і підтримки фахівців над контролем їх діяльності;
проведення постійних інституціональних (структурних) змін;
підбір нових менеджерів з числа працівників ВАТ «8 Березня», а не пошук їх на стороні;
етичний рівень корпоративного поведінки даної організації досить сприятливий;
підлеглі віддані керівництву і своєї організації, готові повідомляти керівництву про свої помилки, повністю підпорядковуються керівнику, навіть якщо невпевнені в правильності дій, і не допускають будь-яких проявів злодійства;
наявність чітких наказів директора ВАТ «8 Березня», із зазначенням стану питання, заходів, ресурсів і відповідальних.
Слабкі сторони:
немає жодного документа, в якому були б прописані місія, духовні цінності, організаційна культура організації;
абсолютно не використовуються такі соціально-психологічні методи, як: організація індивідуальної роботи з співробітниками з урахуванням типу особистості, темпераменту (заходи щодо атестації фахівців), проведення тренінгів та семінарів для керівників;
застосування системи контролю над виконанням документів в організації, що призводить до неефективності деяких розпорядчих впливів;
недостатньо розвинена кадрова політика.
3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТИЛІВ КЕРІВНИЦТВА І ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
3.1 Заходи щодо вдосконалення стилю керівництва та організаційної культури
На основі проведеного аналізу корпоративної культури ВАТ «8 Березня», можна запропонувати ряд рекомендацій щодо вдосконалення культури організації.
У даному випадку немає необхідності проводити зміни глибинного устрою організації, так як вже чітко сформована місія і стратегія діяльності організації, також вироблена оптимальна організаційна структура. Але все ж, деякі питання залишаються відкритими.
Очевидно, що навіть ...
