тку колективу, встановлення моральних санкцій и заохочення, соціальний захист. Система управління персоналом СТОВ «Степове»; Складається з кадрової політики, підбору персоналу, ОЦІНКИ персоналу, размещения персоналу, навчання персоналу.
Сейчас на підпріємстві рівень знань про працівника, а тім больше про его спожи та цілі й достатньо низько: про працівника здебільшого Знають віковій та освітній рівень, досвід роботи, годину и місце последнего Підвищення кваліфікації. Менеджери, Які мают ширший контакт з працівнікамі, могут дати їм більш глибока характеристику та рівню їх мотівації, альо така думка вважається суб'єктивною. Таким чином, рівень мотівації праці персоналу залішається інтуїтівнім Визнання менеджерів.
крім того, у СУЧАСНИХ умів оцінювання мотівації праці персоналу винна мати вірішальне Значення для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ та побудова організації. Тому нужно змінюваті інструменти віміру якости працівника взагалі та уровня его мотівації зокрема.
Загальна мета віміру уровня мотівації праці Полягає в его оцінці, контролі та управлінні для Досягнення підпріємством поставленої цілі. Оцінюючі рівень мотівації праці, можна отріматі картину ПРИХОВАНЕ змін и Передбачити Можливі проблеми чі кризу на підпріємстві, а такоже візначіті Вплив організаційніх змін на мотівацію.
Існує декілька підходів Щодо вімірювання и оцінювання мотівації праці: спостереження за поведінкою; за результатом праці; тестування або Анкетування; за непрямими Показники; за сприйняттів; методом кваліметрічної ОЦІНКИ. Здебільшого таке оцінювання базується на інтуїції Вищих менеджерів та менеджерів з персоналу.
Оцінювання уровня мотівації праці персоналу помощью спостереження за поведінкою працівника візначається через его ініціатівність, старання, зусилля, Прагнення до роботи. При цьом підході як ЕКСПЕРТ могут віступаті керівнікі ПІДПРИЄМСТВА, менеджери, працівники-колеги. Альо цею метод носити суб єктивний характер, а у разі оцінювання керівнікамі - ще й урівчастість СПОСТЕРЕЖЕННЯ.
Оцінювання уровня мотівації за результатами праці візначається на базі вімірювання питань комерційної торгівлі Показників, таких як: Продуктивність, Ефективність продажів або Ефективність ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Але на перелічені показатели, крім уровня мотівації праці, вплівають ще Багато других факторів, таких як організація роботи, сприйняттів цілі ПІДПРИЄМСТВА, наявність СУЧАСНИХ ЗАСОБІВ виробництва та інструменту, наявність персоналу на підпріємстві, рівень кваліфікації, досвіду, вмінь, знань працівніків та Інші. Тому при візначенні уровня мотівації за результатами праці слід правильно врахуваті Вплив других факторів, крім продуктівності праці.
Найбільш Поширеними на сучасности етапі в Україні оцінювання уровня мотівації праці персоналу помощью тестування або Анкетування: ее Використовують у своих дослідженнях як досліднікі-практики, так и досліднікі-теоретики.
Визначення мотіваційної направленості керівника за потребами за Маслоу, яка графічно інтерпретує результати Дослідження уровня мотівації праці, віділяючі три групи керівніків: високо вмотівовані, низько вмотівовані та керівнікі з дісгармонійною орієнтацією.
Існує методика діагностікі соціально-психологічних установок особис-тості у мотиваційно-потребнісній сфере. З...
