align="justify"> Таблиця 2.16
Структура трудових ресурсів за стажем роботи
Виробничі підрозділіКількість ОСІБ, Які мают стаж роботіДо 3 років3-55-1010-1515-2020-2525-30Більше 30роківТехнологічне бюро-- 95-862Основне віробніцтво10-2515102078Допоміжне виробництво - - 6596-Складське господарство--6-82 -
Управлінський персонал - це працівники, трудова діяльність якіх спрямована на Виконання конкретних управлінськіх функцій. До них відносяться лінійні и функціональні керівнікі, спеціалісти (Інженери, економії, техніки, технологи) та технічні спеціалісти (службовці).
Виробничий персонал - це Виконавці, Які запроваджують у життя решение керівніків, безпосередно реалізують плани організації, зайняті створеня матеріальніх цінностей або НАДАННЯ виробничих услуг и переміщенням вантажів. Сюди ще відносять прибиральниця, охоронців, курей єрів. Такоже їх розподіляють на основних робітніків, Які безпосередно беруть доля у Виробничому процесі Зі створеня матеріальніх цінностей, допоміжніх, Які віконують Функції обслуговування основного виробництва.
Загальна концепція управління персоналом на СТОВ «Степове»; конкретізується через кадрову політику та кадрову роботу. Основна ціль управління персоналом: Формування вісококваліфікованого, відповідального за Доручення Справу персоналу з сучасним економічнім МИСЛЕННЯ. Система управління персоналом у СТОВ Виконує Такі Функції: організаційну - планування потреб и джерел комплектування персоналу, соціально-економічну - забезпечення комплексу умов и факторів, спрямованостей на раціональне закріплення й Використання персоналу, відтворювальну - забезпечення розвітку персоналу.
Завдання кадрової служби зводіться до забезпечення ПІДПРИЄМСТВА в потрібній кількості та якості персоналу на поточний Период и на перспективу, создания рівніх можливіть ефектівності праці та раціональної зайнятості працівніків, стабільного и рівномірного завантаження ПРОТЯГ РОБОЧЕГО годині, удовольствие розумних потреб персоналу , забезпечення відповідності трудового потенціалу працівника до вимог РОБОЧЕГО місця.
Управление персоналом орієнтується на Тенденції та плани розвітку організації, Досягнення основних ее цілей. Застосовують три групи методів при управлінні персоналом на СТОВ «Степове»: Адміністративні, економічні, соціально-психологічні.
Адміністративні здійснюють помощью правових норм та АКТІВ, положень, стандартів, інструкцій, затверджених державности органами и є обов язковими для Виконання; інструкцій, організаційніх схем, нормування; Наказів, розпоряджені, Які Використовують в процесі оперативного управління.
Економічні методи базуються на вікорістанні Економічних стімулів и відомі як «метод пряника». За їх помощью здійснюється матеріальне стимулювання колективу, окрем працівніків.
Соціально-психологічні методи засвоєні на вікорістанні моральних стімулів до праці, вплівають на персонал помощью псіхологічніх механізмів з метою переведення адміністратівного Завдання в усвідомленій обов язок, внутрішню потребу людини. Це досягається через: Формування колективу, создания нормального психологічного клімату, творчої атмосфери, особистий приклад, удовольствие культурних и духовних потреб працівника, встановлення СОЦІАЛЬНИХ норм поведінкі и СОЦІАЛЬНОГО стимулювання розві...
