особистісні симпатії, відкритість комунікації, впевненість, бадьорість, можливість вільно мислити, творити, інтелектуально і професійно зростати, вносити вклад у розвиток організації, але в будь-якому колективі не обходиться і без конфліктів. В даному випадку, дослідивши конфлікти, можна зробити висновок, що в основному вони пов'язані з робочими питаннями, такими як: не виконання або несвоєчасне виконання своїх службових обов'язків, плітки і творчі розбіжності.
У дитячому фольклорному ансамблю «Джерельце» використовуються різні способи мотивування:
. За порушення дисципліни, роблять догану, за прогули позбавляють премії.
. Здійснює заохочення героїв працівників: це може бути похвала або грошову винагороду.
. Проводить матеріальне стимулювання працівників у разі ефективної роботи та виконання плану.
Таким чином, дослідження діяльності Дитячого фольклорного ансамблю «Джерельце» на базі ДК МЖК, проведене з використанням таких методів, як спостереження, аналіз документів, анкетування, бесіда, дозволило зробити висновки про рівень сформованості корпоративної культури в ДФА «Родничок».
1. Є окремі елементи корпоративної культури (визначена місія установи, деякі цінності, приділяється увага мотивації співробітників, присутній певний стиль керівництва). Це внутрішній рівень корпоративної культури, зовні вона ніяк не виявляється.
2. Члени колективу не можуть в цілому визначити, що таке корпоративна культура, при цьому вважають, що вона в їх установі є, співробітникам подобається працювати в цьому колективі, оскільки атмосфера в ньому дружня, є взаєморозуміння і повага.
. Норми корпоративної культури документально не зафіксіровани.Те, що існують, склалися з плином часу і є довільними. Цілеспрямовано керівництвом ансамблю вони не формуються, але розвинені традиції, використовується такий елемент корпоративної культури, який впливає на згуртованість колективу, як спільні заходи.
Зовнішнє середовище, в якій знаходиться Дитячий фольклорний ансамбль «Джерельце» на базі ДК МЖК, змінюється і визначає ступінь зміни установи. Адаптуватися до зовнішніх змін і вижити в них, вийти на новий рівень розвитку допоможе корпоративна культура.
Висновок
Ідея самої корпоративної культури актуально звучить в умовах сучасності. Вона знаходить багатомірність і широко проникає в самі різні сфери духовно-практичного досвіду людства. Цінності компанії, норми поведінці і зовнішній вигляд співробітників, традиції, свята, перекази - все це «інгредієнти» корпоративному культури, які є інструментами і умілих руках роботодавця »використовуються для управління персоналом і навіть для маніпуляцією співробітників.
Аналіз вітчизняної та зарубіжної літератури показує, що коло визначень поняття «корпоративна культури» досить широкий. Крім
того, є якась термінологічна плутанина: одні автори ототожнюють поняття «організаційна культура» і «корпоративна культура» інші навпаки проводять значну кордон між ними. Однак можна зробити висновок, що ці поняття багато в чому перетинаються.
Немає однозначної визначення корпоративної культури, хоча багато дослідників відштовхуються від понять «цінності», «ціннісні...
