орієнтації», «норми поведінки», тому корпоративну культуру можна визначити як комплекс поділюваних членами організації думок, еталонів поведінки, цінностей , настроїв, символів, відносин і способів ведення бізнесу, які обумовлюють індивідуальність компанії.
Структура корпоративної культури це досить складна система, що включає в себе наступні підструктури: ціннісно-нормативну, організаційну структуру, структуру комунікацій, структуру соціально-психологічних відносин, ігрову (міфологічну структуру), структуру зовнішньої ідентифікації (фірмового стилю ).
В цілому корпоративна культура, яка формується в тому чи іншому культурно-дозвільному установі, не має яскравих відмінних особливостей, хоча самі установи розрізняються за своїм типом. Серед них виділяються клуби, будинки культури, парки культури і відпочинку, бібліотеки, музеї, кінотеатри, культурні комплекси, центри дозвілля.
Методика формування корпоративної культури, будь це будинок культури, центр культури і дозвілля, культурний комплекс, вони включають в себе наступні етапи: визначення місії організації, базових цінностей; формулювання стандартів поведінки членів організації; формування традицій організації; розробка символіки.
Важлива роль у формуванні корпоративної культури відводиться керівнику. Керівнику колективу необхідні навички, вміння організовувати діяльність членів колективу відповідно до його роллю, вміння розкривати красу праці, колективізму, моральних якостей, формувати естетичну культуру членів колективу, стимулювати створення в ньому здорового психологічного клімату. Велику роль у визначенні корпоративної культури має керівник, який повинен досить ясно представляти, що таке культура взагалі, і окремо - корпоративна культура. Його завдання - це розуміння ролі і місця особистої та корпоративної культури в досягненні цілей організації, передбаченні наслідків своїх рішень у культурологічному аспекті.
На процес формування корпоративної культури крім особистості керівника впливають такі фактори, як стиль управління, розмір організації, зовнішні фактори, проблеми внутрішньої інтеграції, специфіка галузі культури.
Формування і зміцнення корпоративної культури - невід'ємна частина стратегічного і оперативного управління бізнесом, оскільки корпоративна культура як система найбільш загальних і стабільних цінностей і цілей, принципів і правил поведінки - єдина тверда і незмінна опора для прийняття рішенні в організації на всіх рівнях управління.
У моїй роботі я досліджував Дитячий фольклорний ансамбль «Джерельце» на базі ДК МЖК і в ході дослідження використовувалися такі
методи, кік аналіз документів ансамблю - це статут, індивідуальні бесіди спостереження за творчістю і життєдіяльністю колективу, взаємовідносинами сорудник, анкетування. Ці методи дозволили сформувати висновки про рівень корпоративної культури в ДФА «Джерельце» вона сформована на рівні окремих елементів, які можна віднести до внутрішнього рівню (визначена місії установі, деякі цінності, приділяється увага мотивації співробітників, присутній певний стиль керівництва) на зовнішньому рівні корпоративна культура в ансамблі не сформована
У ході анкетування співробітників ансамблю «Джерельце» було виявлено, що немає точно поняття про корпоративну культуру, її призначення, про...
