="justify"> Американський економіст Роберт Хейлбронер вказавши на три основних Історично сформовані підході до розподілу ресурсов Суспільства. Це - традиції, накази и ринок. Традіційній ПІДХІД має на увазі Розподіл економічних ресурсов Суспільства помощью сформованому традіцій, від одного поколение до Іншого. Командний ПІДХІД має на увазі Розподіл ресурсов через накази. Ринковий ПІДХІД предполагает Розподіл ресурсов помощью Сайти Вся, без которого будь-которого втручання Суспільства. Цей ПІДХІД є найбільш ефективна.
Сучасна американська модель менеджменту орієнтована на таку організаційно-правову форму приватного підприємництва, як корпорація (акционерное общество), что вінікло ще на качана XIX ст.
Американські КОРПОРАЦІЇ широко Використовують у своїй ДІЯЛЬНОСТІ стратегічне управління. Це Поняття Було введено в побут на стику 60-70-х рр., А в 80-ті рр. XX ст. охопіло практично всі американські КОРПОРАЦІЇ.
Основою стратегічного управління є системний и Ситуаційний аналіз зовнішнього (макрооточення и конкуренти) i внутрішнього (наукові дослідження і розробки, кадри и їхній Потенціал, фінанси, Організаційна культура й ін.) i середовища.
найважливішою ськладової Частинами планової роботи КОРПОРАЦІЇ є стратегічне планування, что вінікло в условиях насічення Сайти Вся ї уповільнення росту ряду корпорацій. Стратегічне планування створює базу для прийняття ефективних управлінськіх РІШЕНЬ.
Для зниженя опору робітніків Організаційним змінам, что відбуваються в Корпораціях, розробляються програми Підвищення якості трудового життя, за допомог якіх работники КОРПОРАЦІЇ залучаються до розробки стратегії ее розвитку, обговореної вопросам раціоналізації виробництва, вірішенню різноманітніх ЗОВНІШНІХ и внутренних проблем.
Американські Вчені продолжают ставити и розробляті реальні проблеми менеджменту. Американська практика підбора керівніків Робить головний акцент на гарні організаторські здібності, а не на знання фахівця.
За останні дві десятиліття Японія зайнять лідіруюче положення на світовому ринк. На ее частко доводитися 44,5% Загальної вартості акцій усіх стран світу. І це прітім, что населення Японії складає Всього 2% від населення земної Кулі.
Однієї з Головня причин стрімкого успіху Японії є застосовувана нею модель менеджменту, орієнтована на людський фактор. При цьом Японці розглядають не одну людину (особистість), як Американці, а групу людей.
Японці вищє других ставлять соціальні спожи (пріналежність до соціальної групи, місце працівника в групі, увага и повага навколішніх). Тому и винагорода за працю (стимули) смороду спріймають через призму СОЦІАЛЬНИХ потреб.
На Відміну Від працівніків других стран, Японці НЕ прагнуть до безумовна виконан правил, інструкцій и обіцянок. З їхнього подивимось, поведение менеджера и Прийняття Їм РІШЕНЬ Цілком покладів від ситуации. Головне в управлінському процессе - це Вивчення нюансів обстановки, что дозволяють менеджеру Прийняти правильне решение.
До розвитку в Японії капіталістичного способу виробництва Їй булу характерна зрівняльна винагорода за працю. Становлення машинного виробництва зажадало розробки системи мотівації праці з урахуванням сформованому Прагнення працівніків до зрівнялівкі ї особіст внеска шкірного з них. Вихід БУВ знайденій у розробці системи оплати праці працівніків по віслузі років.
Найсільнішім засобими мотівації в Японії є корпоративний дух фірми. У Основі его лежить психологія групи, что ставити Захоплення групи вищє особіст інтересів ОКРЕМЕ працівніків.
Центральне місце в оперативному управлінні японського менеджменту займає управління якістю. У усіх сферах японської економіки в Сейчас годину діють групи (кружки) якості, у якіх крім робітніків включаються майстри й Інженери. Японська система управління якістю НЕ дает збоїв. Це є результатом ее продуманості и простота.
На качана 70-х рр. XX ст. віце-президент автомобільної Компанії Тойота Т. Воно предложили систему организации праці Канбан. Суть ее Полягає в ТІМ, что на усіх фазах Виробничий процес відмовіліся від виробництва продукції великими партіями и создали безперервно-потокове виробництво [12],
Останнім годиною американські КОРПОРАЦІЇ начали впроваджуваті в собі нововведення, Які привели Японські фірми до значного успіху.
Однак не всі методи управління, вікорістовувані в Японії, пріжіваються на амеріканській землі. Нельзя переносіті одну модель менеджменту в економіку Іншої країни без врахування і спеціфічніх умів І, самперед, психологічних и соціально-культурних факторів.
Помітній Вплив на формирование менеджменту Зробі англійські Д...
