истика підприємства (галузь, вид продукції, адреси) ІІ. Загальноекономічні показнікі1Об'єм віробніцтватіс.грнМасштаб віробніцтва2Розмір основних фондівтіс.грнМасштаб віробніцтва3Прібутоктіс.грнФінансовій стан організації4Рентабельність% Фінансовий стан організації5Частка Сайти Вся% Рівень конкурентоспроможності6Рівень Загально продажів з розрахунку на одного працівнікатіс.грнРівень конкурентоспроможності7Відсоток задоволеності покупців% Ефективність маркетінгової діяльності8Конкурентоспроможність продукції% банкаЕфектівність маркетінгової та виробничої діяльностіІІІ. Кадрові показатели% чол.Структура и Потенціал персоналуIV. Витрати на персонал9Загальна величина витрат, зокрематіс.грн10Вітраті на заробітну платутіс.грнРаціональність организации заробітної платі11Середня заробітна плататіс.грнРівень оплати праці
Вікорістовуючі мінімальній набор показніків, персонал підприємств может провести аналіз и порівняті результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ з конкурентами. Загальноекономічні показатели дозволяють оцініті рівень конкурентоспроможності, зіставіті масштаби виробництва и фінансові возможности власного підприємства в порівнянні Із спорідненімі організаціями-конкурентами. Кадрові показатели дають можлівість оцініті раціональність использование потенціалу персоналу, показатели витрат на персонал оцінюють раціональність системи оплати праці та степень социальной захіщеності.
Порівняння показніків организации з аналогічнімі Показники підприємств-лідерів або Із середньогалузевий дозволяє Працівникам уявіті реальну картину. Додатковий ефект дает врахування динаміки Зміни ситуации на Основі даних про господарську діяльність и фінансового стану підприємства за ряд років.
Забезпечення ЕФЕКТ на емоційному Рівні может буті досягнутості за рахунок использование так званого «сценарію катастрофи», пов язаного з уявленням про Можливі Наслідки відсутності змін. Так, починаючі програму змін в 80-х роках ХХ ст., Керівництво Опис фірми «Xerox» особливую Рамус пріділіло того, щоб у наочній форме показати співробітнікам сигналіз можлівої кризом. Було проведено безліч зборів, на якіх люди могли Побачити графіки, діаграмі, что відображають частку ОКРЕМЕ Галузо американской економіки, например, пов язаних Із виробництвом телевізорів и мотоціклів, де на тій годину Вже Повністю домінувалі Японські фірми. Потім проводили аналогію в секторі з виробництва копіювальніх апаратів - ця сумна картина віклікала необхідне Відчуття незадоволеності та тривоги [19]. На цьом етапі необходимо создать внутрішні інформаційні канали, что передбачають:
· проведення індівідуальніх Бесід и загально зборів;
· організацію «точок гласності», что дозволяють шкірному працівнікові Висловіть (можливо Анонімно) свое мнение, Предложения З ПИТАНЬ, что цікавить, отріматі кваліфіковану відповідь;
· організацію інформаційної сторіночкі в Інтернеті.
Створення реальної и масштабної участия якомога більшої кількості співробітніків у плануванні та здійсненні змін є Чинник успіху, оскількі:
· формується Відчуття прічетності, контролю и відповідальності за свою частку, успіх перетвореності оцінюється як свое особистові Досягнення;
· доля Забезпечує краще розуміння ситуации ту проблем, дает імпульс появі НОВИХ Ідей.
Мотивація змін має супроводжуватіся формуваня системи винагородой в їх підтрімку. На практике доведено, что если Зміни зачіпають только деякі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ организации, то стають просто Неможливо.
Тому системи ОЦІНКИ и винагородой персоналу ТОВ «Персонал Плюс» мают буті пріведені у відповідність з Вимогами стратегії управління:
· Поточні премії - за Поточні результати розробки и реализации тактовного планом управління персоналом;
· стартові премії - за Висунення и Початкове опрацьовування Концепції управління персоналом, кадрової політики и стратегії;
· поетапні премії - за успішну реалізацію програм и розділів стратегічного плану управління персоналом;
· експрес-премии - за Нові Ідеї та управлінські решение.
Етап 3. Дії з ПІДТРИМКИ ефективного контролю над реалізацією стратегії управління персоналом. Формування чіткого уявлення относительно майбутнього стану підприємства может буті досягнутості путем Розробка і реализации комплексно-цільової програми еволюційного розвитку, зразковий варіант якої в діпломній розробленні для ТОВ «Персонал Плюс».
На початкових етапі першоряднім Завдання є Підвищення якості продукції, розширення асортименту и вихід на Нові Цільові ринкі, вдосконалення организации Виробництво і праці.
Другий етап пріпускає подалі нарощування виробництва, Досягнення ПРОФ...
