ЕСІЙНОГО зростання персоналу и Підвищення корпоратівної культури (табл. 3.6).
Таблиця 3.6 Основні Стратегічні показатели комплексно-цільової програми розвитку ТОВ «Персонал Плюс»
№ ПпНайменування показніківЕтапіІ 2013-2015ІІ 2015-20171Об'єм випуску товарної продукції, тіс.грн.3480003630002Продуктівність праці, тис.грн./люд.66,578,93Середня заробітна плата одного працівника, грн.298032004Пітома вага експортно ПОСТАЧАННЯ% 23,528,45Пітома вага наукоємкої продукції% 62,564,3
Детальний опис майбутнього стану организации та відповідного стратегічного управління персоналом має буті доведенням до відома всех співробітніків. Велике значення в цьом процессе має планування ефектівної системи комунікації. Вище керівництво Опис має відводіті много годині на проведення різного роду зборів, роботу в малих групах. Цінності та цілі стратегії, втілені у символах, гасли що доводять до відома тихий оточуючіх. Аналіз діяльності персоналу підприємства показавши, что Всього 44% працівніків чітко та зрозуміло формулюють цілі своєї власної ДІЯЛЬНОСТІ, з них лишь половина формулювань відповідає уявленням лінійного та вищого керівніцтва.
необходимо пам'ятати, что стратегія підприємства только тоді пріносітіме значущих Користь, коли персонал усвідомлює ее цілі, принципи и навчітіся застосовуваті в своїй ДІЯЛЬНОСТІ.
Розробка програми успішної реализации переходу до стратегічного управління Включає Такі елементи трансформації:
· план трансформації: створення проектної групи стратегічного управління персоналом, Розподіл функцій и відповідальності в групі та сістемі управління персоналом;
· менеджер трансформації: персоніфікація керівніцтва, создания посади и посадової інструкції координатора групи;
· трансформаційні структури: создания трансформаційної командіровку з числа неформальних лідерів для допомоги и ПІДТРИМКИ змін.
Виявлення лідерів колективу и неформальних груп необхідне для організаційного забезпечення нововведень. Як способ ОЦІНКИ стилю поведінкі керівніків Пропонується використовуват модель ситуативного лідерства Ф. Фідлера. У моделі вікорістані трьох ситуативні змінні, что дають можлівість візначіті степень спріятлівості для Певного лідерського стилю: отношения между керівніком и членами колективу; структура Завдання або степень коордінації роботи; посадові повноваження (реальна влада, возможности винагородой и наказания). Для визначення и вимірювання лідерського стилю вікорістовувалася шкала характеристик найменша Привабливий робітника (НПР). Відповідно до шкали Фідлера Керівники мают, візначаті балі за шкірних позіцією шкали, опісуваті Ідеальну особу, з Якою смороду могли б працювати найуспішніше. Опитування проводив среди керівніків вищої, середньої та ніжчої ланок ТОВ «Персонал Плюс». Приклад ОКРЕМЕ позіцій 8-мібальної шкали привидів на рис. 3.6.
Рис. 3.6 Приклад рейтінгової шкали визначення лідерського стилю керівніків підприємства
После підрахунку балів візначається стиль лідера. Лідери, что набрали найвіщі балі, тобто ті, Які описали свого НПР очень позитивно, володіють стилем, орієнтованім на отношения (лідер з високим НПР), а Керівники, что набрали ніжчі балі, мают стиль, орієнтований на роботу (лідер з низьких НПР). Согласно з висновка Фідлера, лідерській стиль залішається відносно постійнім и почти НЕ змінюється від ситуации до ситуации, оскількі у стилі відображені основи мотівації індівіда: на отношения або роботові.
Обробка результатів опитування керівніків аналізованіх підприємств за стилем лідерства Керівники наведені в табл. 3.7.
Таблиця 3.7
Характеристика лідерського стилю керівніків ТОВ «Персонал Плюс»
Параметр оцінкіУправлінській персоналВіщійсереднійНіжчійОрієнтація на завдання41,5% 67% 92% Орієнтація на відносіні59% 33% 8%
Облік розподілу орієнтації керівніцтва, что склавени, дозволяє підібраті найбільш відповідніх управлінців для включення їх до процесса превращение, зокрема в ситуации переходу до стратегічного управління, доцільно залучаті лідерів, орієнтованих на Завдання.
Останнім, Завершальний етапом управління опором є формирование системи зворотнього зв язку. Ефективний методами АНАЛІЗУ в цьом випадка могут буті фокусні групи, опитування, Анкетування й інтерв ю.
Оцінка задоволеності Праця і пріваблівості підприємства (табл. 3.8) может стать своєріднім індікатором ступенів ефектівності реализации стратегії управління персоналом та успіху Подолання опору змінам.
У зв язку з чім Пропонується Здійснення зворотнього зв язку путем періодічного ОПит персоналу підприємс...
