визнаним є те, що примус малоефективно у вирішенні завдань управління та досягнення результатів. Тому, особливо останнім часом, активно розвивається мотиваційний механізм. Для російських фірм він є визначальним чинником мобілізації персоналу на виконання завдань. p align="justify"> Розробка системи стимуляторів стосовно особливостей ринкових відносин у Росії, специфіці колективу, сфері праці - один з найбільш важливих резервів ефективності управління підприємством. Тому матеріальні чинники далеко не завжди виходять на передній план і не можуть служити єдиною формою винагороди за працю. p align="justify"> Дослідження систем нематеріальної мотивації проводилося на базі декількох промислових підприємств Великого Новгорода.
На основі проведеного дослідження системи нематеріальної мотивації персоналу підприємства можна зробити висновок, що система мотивації персоналу на підприємствах потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденції кадрового менеджменту.
Різні види нематеріального стимулювання існують розрізнено, не можна сказати про дію єдиної системи нематеріального стимулювання, тому основним напрямком удосконалення нематеріального стимулювання на досліджуваних підприємствах має стати створення єдиної системи нематеріального стимулювання. Основними етапами створення такої системи мають стати:
. управлінська підготовка та перепідготовка керівництва організації;
. створення програми соціальної політики організації, організація культурно-масових і спортивних заходів, додаткового навчання тощо;
. створення підсистеми морального стимулювання.
Говорячи про використання соціально-психологічних методів стимулювання персоналу, необхідно відзначити, що дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість і довірчість у відносинах між керівництвом і працівниками: постійне і точне інформування про виробничо-економічної ситуації, складається на підприємстві, про очікувані перспективи, намічуваних діях, успішності їх реалізації. Крім того, підприємству необхідно більше приділяти уваги інформованості працівників щодо того, які переваги, крім заробітної плати, вони можуть отримувати. Це можна робити за допомогою зборів, нарад працівників. Це має породжувати інтерес до справ компанії, інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця, звідси виникнення мислення і діяльності з позиції інтересів підприємства. p align="justify"> Отже, потрібне вдосконалення застосування соціально-психологічних методів і концепцій управління персоналом на досліджуваних підприємствах. Можна виділити три основні напрями удосконалення використання соціально-психологічних методів в мотивації персоналу:
підтримання сприятливого психологічного клімату в колективі;
розвиток системи управління конфліктами;
формува...
