вдяки можливості щодо зниження загальних витрат на виробництво продукції і збільшення обсягу виконаних робіт, розмір планованого прибутку в 2010 році в порівнянні з 2009 роком зросте на 59 191 тис. руб.
Якщо ця стратегія не здійснюватиметься, то величина прибутку протримається якийсь час на тому ж рівні (28893 тис. руб.), але в майбутньому піде на спад:
Прибуток 2010 =330000 - 305000=25000 тис. руб.
Значне збільшення розміру отриманого прибутку, в свою чергу дасть компанії можливість збільшити обсяги фінансування на удосконалення діючої системи стимулювання праці персоналу. Пропоновані мною заходи і нововведення щодо вирішення проблем мотивації працівників організації дозволять створити сприятливий психологічний клімат у колективі, забезпечити трудові ресурси компанії сучасним обладнанням, завдяки якому продуктивність і швидкість виконання робіт збільшиться, кількість невдоволення з боку замовників зменшиться до мінімуму, що дасть загальний поштовх для руху організації, що зрештою забезпечить істотне зростання прибутку надалі. У цьому полягає економічна ефективність розроблених заходів.
Висновок
На сучасному етапі розвитку підприємництва в Росії людські ресурси є найбільш важливим фактором успіху будь-якого бізнесу. Тому керівники вважають за краще робити ставку на персонал і всіма силами прагнуть створити працездатні та мотивовані команди однодумців. Такий порядок управління діловою активністю персоналу передбачає створення системи морально-матеріального стимулювання та кар'єрного зростання співробітників.
Зараз разом з процесами економічного зростання і відносної стабілізації в економіці Росії позначився істотний перелом у цій сфері. Державні, приватні, корпоративні підприємства на практиці відчули, що розвиток і успіх ринкових відносин неможливий без інтеграції в глобальні зусилля з пошуку нових сучасних форм мотивації і стимулювання праці.
Аналіз мотивації персоналу був проведений за даними компанії ТОВ «Стройпрогресс». Були виявлені проблеми мотивації підприємства, які полягають в нераціональному використанні кадрів, їх оплату та додаткове стимулювання у вигляді забезпеченні соціальних пільг і гарантій.
Частка підприємства ТОВ «Стройпрогресс» на загальному ринку будівельних послуг дуже мала, але його перевага полягає в тому, що воно будує житлові багатоквартирні будинки орієнтовані на середній клас, що безсумнівно буде і надалі викликати попит на даний товар в майбутньому, оскільки щорічно чисельність м. Москви збільшується, буде і попит на житло.
Підприємство ТОВ «Стройпрогресс» займає меншу частку на ринку. Але у розглянутого підприємства є перспективи, підвищивши якість робіт, придбати більшу кількість замовлень на будівництво об'єктів. Якість роботи дозволить брати участь у державних тендерах на будівництво великих і малих об'єктів. У планах підприємства підвищити частку на ринку до 5% в 2011 році.
Таким чином, SWOT-аналіз дозволяє нам зробити певні висновки і сформулювати рекомендації щодо подальшого розвитку бізнесу ТОВ «Стройпрогресс»:
· Требуется оперативне впровадження в компанії системи менеджменту якості, яка дозволить вирішити проблему низької якості готового продукту (будівель і споруд)...
