та, як наслідок, підвищить задоволеність і лояльність кінцевих споживачів.
· Маркетингова стратегія компанії повинна бути спрямована на освоєння ринку елітного житла, в тому числі малоповерхового будівництва (елітні котеджні селища), а також багатоповерхового житла.
· Необхідно налагодження взаємин з банками з іпотечного кредитування, розробка спеціальних програм для клієнтів, що дозволить підвищити обсяги реалізації готового продукту.
· Необхідна більш активна рекламна та інформаційна політика для зміцнення сприятливого іміджу компанії та залучення більшої кількості клієнтів. Сприятливий імідж компанії сприятиме більш успішному виходу компанії за межі регіону.
· Необхідно також посилювати відносини з адміністративними структурами, в тому числі через соціальну відповідальність і активність, що допоможе вирішити проблему виділення земельних ділянок під будівництво.
Для здійснення даних стратегій необхідні наступні заходи:
- впровадження нової системи стимулювання працівників,
- пошук нових постачальників матеріалів,
- опрацювання системи іпотечного кредитування,
- реалізація рекламного плану,
- висновок старих непотрібних ОПФ,
- програма поліпшення якості будівництва.
Економічна ефективність полягає в тому, що при раціоналізації запасів підприємства і націленість на придбання товарів кращої якості, підприємство ТОВ «Стройпрогресс» зможе значно поліпшити якість житла, звернення з доопрацюванням значно скоротяться, відповідно і скоротяться трудовитрати на їх усунення.
Впровадження нової системи оплати праці дозволять підняти на новий якісний рівень роботу співробітників. Виділення коштів на забезпечення соціальних пільг і гарантій знизять плинність кадрів на підприємстві.
Проведення маркетингових робіт додатково залучать покупців і замовників на нові об'єкти. Таким чином, проведені заходи значно збільшать рентабельність діяльності підприємства.
Список використаних джерел та літератури
мотивація стимулювання працю
1.Пастухов Б. Управління діловою активністю персоналу / / Проблеми теорії і практики управління.- 2006. - № 2.- С. 24
2.Дряхлов Н., Купріянов Є. Системи мотивації персоналу в Західній Європі і США / / 2007. - № 2.- С. 32
. Уткін Е.А. Мотиваційний менеджмент.- М.: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ». Видавництво ЕКМОС, 2008. - С. 36
. Батьковский А., Попов С. Прийоми мотивації до праці і професійного зростання / / Проблеми теорії і практики управління.- 2008. - № 1.- С. 12
. Верхоглазенко В. Система мотивації персоналу / / Консультант директора.- 2005. - № 4.- С. 17
. Мельникова М.Н. Мотиваційний менеджмент: Навчальний посібник.- Хабаровськ: Вид-во ДВГУПС, 2007. - С. 8
. Мельникова М.Н. Мотиваційний менеджмент: Навчальний посібник.- Хабаровськ: Вид-во ДВГУПС, 2007. - С. 10
. Хромовскіх Н.Т. Мотивація праці та міжособистісних відносин: Монографія.- М.: Проспект, 2006. - С. 48-49
. Тонишева Л.Л. Мотиваційний механізм управління організацією: Навчальний посібник.- Тюмень: ТюмТНГ...
