стратегія;
стратегія якості продукції;
технологічна стратегія в тій частині, яка відноситься до факторів зміни профільної технології виробництва.
Якщо підприємство вибирає стратегію максимальної якості продукції, то до працівникам, які перебувають на ключових постах з точки зору реалізації якості, а також колективу в цілому ставиться вимога максимального професійного рівня та компетентності, що дозволяє реалізувати рівень якості незалежно від витрат на ймовірні збої. Інноваційний фрагмент стратегії передбачає впровадження більш прогресивних технологій. Цей компонент пред'являє до працівників вимогу максимальної гнучкості, готовності до сприйняття нових видів техніки і технологій, широкої професійної ерудиції. В цілому комплексна стратегія підприємства є основою для формування вимог до діяльності робочих місць, підрозділів і підприємства в цілому.
Один з основних засобів реалізації кадрової політики ТОВ «ДіАквітенс» - це атестаційні процеси в структурних підрозділах. В даний час система атестації кадрів не в повній мірі відповідає постійно зростаючим вимогам, тому потрібна істотна модернізація.
Загальною метою реформування атестації є її перетворення з обтяжливою, рутинної і відволікає від продуктивної роботи процедури, яка головним чином спрямована на витіснення неефективних або небажаних працівників, в ефективний засіб реалізації соціально-економічної стратегії підприємства.
Результати атестації при цьому повинні використовуватися для оперативного коректування стратегії, виведення її на новий рівень, який відповідає актуальним завданням і проблемам ТОВ «ДіАквітенс».
Основні принципи концепції створення та функціонування нової системи атестації персоналу представлені в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2. Основні принципи системи атестації ТОВ «ДіАквітенс»
ПрінціпЗначеніе прінціпа1. Цілісність системи аттестацііВзаімная ув'язка різних атестаційних процесів і процедур в єдиний комплекс2. Многоуровневость системи аттестацііАттестаціонние процедури і процеси повинні охоплювати об'єкти на всіх рівнях управління деятельностью3. Стратегічність системи аттестацііОріентація оцінки стану та діяльності об'єктів атестації на вимоги, які з комплексної стратегіі4. Гармонійність системи аттестацііОбеспеченіе взаємного узгодження цілей, об'єктів і процедур атестації з процесами формування та реалізації кадрової, технічної, фінансової та маркетингової політики організаціі5. Поєднання дискретності та безперервності атестаційних процессовПеріодіческое проведення атестаційних сесій поряд з безперервної роботи атестаційної служби; спадкоємність атестації кожного конкретного об'єкта
Цілісність системи атестації складається у взаємній ув'язці різних атестаційних процедур і процесів в єдиний комплекс, який здатний стійко функціонувати в системі управління виробництвом. Для здійснення вдосконалення атестаційних процедур і процесів, коригування системи атестації необхідно передбачити атестаційний моніторинг, який забезпечить своєчасне отримання інформації про необхідність внесення змін у функціонування та організацію системи атестації.
Многоуровневость системи атестації увазі охоплення атестаційними процесами і процедурами представляють всі основні рівні управління виробництвом об'єктів - від окремих працівник...
