бання нового обладнання. Бере участь у складанні планів оргтехмероприятий щодо поліпшення якості будівництва.
Інженер з охорони праці у своїй роботі підзвітний головному інженеру.
Організовує роботи щодо забезпечення здорових і безпечних умов праці на виробництві, відповідних вимогам норм і правил з охорони праці. Контролює стан охорони праці в усіх підрозділах організації. Бере участь у роботі комісій з проведення перевірок та обстеження технічного стану будівель, споруди, устаткування, машин і механізмів. Розробляє захід щодо попередження нещасних випадків, профзахворювань і поліпшенню умов праці працівників. Бере участь у роботі комісій з атестації працюючих. Бере участь у перевірці виконання плану оргтехмероприятий ділянками, відділами. Являє висновок з технічних проектів та технічної документації на предмет обліку в них правил техніки безпеки.
Лінійні керівники організують виконання БМР у відповідності з нормативними вимогами, здійснюють вхідний, операційний і приймальний контроль якості СМР.
3.2.7 Формування документація Системи якості
Структура документації у відповідності зі сформованою практикою і вимогами стандартів ІСО 9000 повинна складатися з наступних документів:
політика у сфері якості;
керівництво з якості;
організаційно - розпорядчі документи (положення про структурні підрозділи і служби, посадові інструкції, накази та розпорядження і т.д.);
методологічні інструкції по опису процедур і процесів;
стандарти підприємства;
робочі та контрольні інструкції;
програми якості;
супутня документація.
У структурі документації Системи якості присутня певна ієрархія, яка відображає ступінь важливості (відносну) тих чи інших документів.
Найважливішим документом Системи якості є політика в області якості.
Керівництво з якості описує в систематизованому вигляді діючу в організації Систему якості, її зміст і структуру, схему управління та порядок її застосування.
Організаційно - розпорядчі документи встановлюють повноваження, функції, обов'язки і відповідальність підрозділів і посадових осіб.
Методологічні та робочі інструкції описують процеси, робочі процедури та організаційно - технічну взаємодію підрозділів і персоналу. Вони встановлюють, як слід виконувати різні види робіт, використовувати документацію і здійснювати контроль.
Стандарти підприємства встановлюють вимоги до якості проектної документації, які є обов'язковими для виконавців. Програми якості встановлюють механізм застосування вимог Системи якості до конкретних видів проектної продукції або конкретних об'єктів. Зміст документів Системи якості визначається покладеними на них завданнями.
Основними завданнями документів Системи якості є:
визначити і формально описати вимоги стандартів ІСО 9000 стосовно до розроблюваної Системі якості;
забезпечити адекватне розуміння і застосування цих вимог усіма учасниками процесу;
встановити і однозначно сформулювати порядок функціонування всіх елементів Системи якості, організаційно - технічної взаємодії підрозділів і служб, повноважень та відповідальності посадових осіб, вимоги до якості проектної продукції;
об'єктивно підтвердити, що всі процеси, що забезпечують управління якістю продукції, визначені, процедури затверджені і перебувають під контролем;
представити мат...
