Аналогічним способом стимулюються нечисленні працівники цехів з виробництва, так як на ринку металопластикових конструкцій висока конкуренція і підприємство займає на даному ринку дуже маленький відсоток, то кількість облямованих продукту безпосередньо залежить від кількості, потенційних продажів, які в свою чергу залежать від якості випущених виробів.
Найскладніше стимулювати персонал, який на пряму не пов'язаний з кількісними характеристиками роботи компанії.
Оплата праці найманого працівника включає основну заробітну плату (оклад) та додаткову (премії, надбавки тощо). Заробітна плата працівників офісу: оклад у розмірі встановленому трудовим договором, для безпосередньої спрямованості офісних працівників на збільшення прибутку підприємства, контролю за філіями, пошуку більш вигідних контрактів.
Окрім заробітної плати можливе введення системи бонусів - разові виплати з прибутку фірми. Річний, піврічний, новорічний бонуси, пов'язані зі стажем і розміром оплати праці.
Другою вимогою до ефективної системи стимулювання є її прозорість і об'єктивність. У разі, якщо персоналу буде незрозуміло чи невідомо за що їх заохочують і як вони можуть впливати на розмір своєї заробітної плати.
Система стимулювання завжди складається з двох основних блоків: матеріального і нематеріального. Нематеріальне стимулювання спрямоване на підвищення лояльності співробітникам компанії, одночасно зі зниженням витрат по компенсації їм трудовитрат. Під нематеріальними розуміються заохочення, які не видаються працівникам у вигляді готівки або безготівкових коштів однак можуть вимагати інвестицій з боку організації. Основний ефект досягається за допомогою нематеріального стимулювання, це підвищення рівня лояльності та зацікавленості співробітників в організації. Традиційно виділяють три групи нематеріальних стимулів: не потребують інвестицій з боку організації, що вимагають інвестицій і що розподіляються безадресно; а також необхідні інвестицій і що розподіляються адресно [30].
Стимули, які не потребують інвестицій з боку організації:
- поздоровлення іменинника з днем ??народження (список іменинників на інформаційному стенді, теплі слова, подарунок від всіх співробітників «в складчину», важливо щоб іменинників від імені колективу вітав один з керівних осіб компанії);
- вітрина успіхів або дошка пошани;
- листок ганьби, з іменами тих, хто допустив збої в роботі, грубо чи злісно порушив стандарти, прийняті в компанії, листок ганьби дає формалізовану зворотний зв'язок і дозволяє вчитися на чужих помилках, імена та прізвища в листках ганьби краще шифрувати, щоб не завдати занадто сильний удар по самолюбству співробітників;
- вимпели та кубки кращому співробітнику, ефективно, коли критерії присудження об'єктивні і відомі всім;
- легенди компанії - співробітники, що давно працюють в компанії і внесли значний внесок у її становлення і розвиток;
- прописані критерії та етапи горизонтального і вертикального кар'єрного росту, призначення досвідченого наставника новачкові теж розглядається як етап кар'єрного зростання;
- включення співробітників у процес прийняття рішень, опитування, анкетування, обговорення з п...
