ільний або понад норму. Якщо взяти кількість працівників, яких вибуло за звітний період за власним бажанням - 68 464 осіб, що в процентному співвідношенні становить 6,7%, і кількість працівників, звільнених за порушення трудової дисципліни 0,4%, то виходить, що плинність кадрів відбувається по більшою мірою через особисту незадоволеності працівників. Таким чином, необхідно мотивувати і тим самим закріпити працівників на підприємстві на середньострокову перспективу, надавши їм корпоративну підтримку у вигляді пропонованих кредитів, субсидій на будівництво або придбання житла у власність. З цього випливає, що закріплення кадрів за підприємством є важливою проблемою і, перш за все, завданням, що стоїть за керівництвом компанії ВАТ В«РЖДВ». p align="justify"> Розглянувши дані з вибуття працівників за різними категоріями займаних посад, можна сказати, що найбільша плинність кадрів відбувається по службі шляху серед монтерів колії, по службі вагонного господарства та з пасажирській службі (серед провідників пасажирських вагонів). Внаслідок цього виникає потреба в закріпленні кадрів на підприємстві. p align="justify"> Прийняття федеральних законів у житловій сфері, що складаються якісно нові умови на фінансовому ринку, реальне зростання заробітної плати працівників ВАТ В«РЖДВ» дозволить використовувати більш ефективні форми корпоративної підтримки працівників ВАТ В«РЖДВ», що набувають (що будують) житлові приміщення у власність.
Подальша діяльність повинна орієнтуватися на безперервне зростання житлово-соціальних потреб працівників ВАТ В«РЖДВ», який відбувається під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів корпоративного та суспільного розвитку. Необхідно розвивати різні форми корпоративної підтримки та умови її надання, спрямовані на стимулювання працівників ВАТ В«РЖДВ» до власних соціальним економічно-активних дій з придбання (будівництва) житлового приміщення у власність, щоб закріпити працівника в компанії. p align="justify"> Особливості процесу діяльності: цілодобовість, всепогодность і цілорічність при здійсненні перевезень вантажів і пасажирів, забезпечення безпеки руху поїздів вимагають кваліфікованих кадрів. p align="justify"> Матеріальна мотивація істотно впливає на плинність персоналу. Заробітна плата у ВАТ В«РЖДВ» (на перевезеннях) за підсумками 2005 р. склала 12400 рублів, в порівнянні з аналогічним періодом минулого року вона зросла на 16,8%, реальна заробітна плата збільшилася на 3,7%. Середньомісячна номінальна заробітна плата в цілому по Росії склала 8550 рублів, в порівнянні з аналогічним періодом 2004 року вона зросла на 23,9%, реальна заробітна плата зросла на 10%. Таким чином, заробітна плата в Компанії (на перевезеннях) перевищувала среднероссійскій в 1,45 рази, при цьому в 2004 р. заробітна плата у ВАТ В«РЖДВ» перевищувала среднероссійскій в 1,57 рази, отже, конкурентні позиції заробітної плати працівників Компанії у 2005 м. погіршилися. Пов'язано це здебільшого з низькими темпами зростання заробітної плати в Компанії, як у порівнянні зі середньоросійськими, так і в порівнянні з багатьма видами економічної діяльності. І якщо відставання в зростанні заробітної плати від среднероссийской не є настільки критичним для ВАТ В«РЖДВ», так як воно здебільшого пов'язано зі значним збільшенням зарплат у галузях бюджетної сфери, які не є прямими конкурентами Компанії на ринку праці, то відставання в зростанні заробітної плати від видів економічної діяльності, з якими Компанія активно конкурує на ринку, є вкрай негативним фактором. За підсумками листопада 2005 р. по темпам зростання заробітної плати Компанія займала одне з останніх місць у рейтингу, при тому п'ять з восьми випереджальних Компанію видів діяльності за абсолютним значенням заробітної плати, випереджали її і за темпами зростання цього показника. Серед них: видобуток паливно-енергетичних корисних копалин, фінансова діяльність, транспортування по трубопроводах, виробництво коксу та нафтопродуктів, виробництво, передача та розподіл електроенергії. p align="justify"> Для виявлення реальної конкурентоспроможності заробітної плати працівників ВАТ В«РЖДВ», був проведений порівняльний аналіз заробітної плати працівників кожної з виробничих груп з рівнем оплати праці працівників аналогічних професій в організаціях різних видів діяльності. Вибір порівняльного ряду професій для зіставлення з рівнем оплати в ВАТ В«РЖДВ» проводився виходячи з наступного:
. На яку з професій може претендувати працівник тієї чи іншої виробничої групи при його бажанні піти з Компанії.
Професія повинна найбільш повно відповідати його навичкам та досвіду попередньої роботи у ВАТ В«РЖДВ» і не вимагати кардинального перенавчання.
. Перевагу якій галузі і виробничій групі ВАТ В«РЖДВ» віддасть випускник навчального закладу не має ще певних навичок роботи в тій чи іншій сфері діяльності і вибирає собі місце роботи.
Аналіз показав, ...
