Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Учебные пособия » Основи управління персоналом

Реферат Основи управління персоналом





вчення причин відходу робітників з організації з метою розробки заходів щодо запобігання їх убутку. p align="justify"> Під спадом розуміється кількість робітників, що залишили роботу в організації протягом певного відрізка часу. Причини убутку різноманітні, і для аналізу їх можна об'єднати в три групи. До першої групи відносяться такі причини, усунути які організація не може. Це природний спад (вихід на пенсію, по старості, інвалідності, смерть); призов до армії, перехід на навчання, переїзд в організації Східних і Північних районів країни і ін випадки, дозволені законом. p align="justify"> До другої групи належать причини: звільнення робітників внаслідок скорочення обсягу робіт, часткової ліквідації організації; закінчення строку трудового договору; закінчення робіт для виконання яких був найнятий робітник і т. п.

У третю групу включаються причини відходу робітників, з якими організація повинна боротися, а саме: вибуття за особистим бажанням, за сімейними обставинами, не передбачений законом, звільнення за прогул і інші порушення трудової дисципліни. p align="justify"> Кількість робітників, що звільняються з причин, віднесених до третьої групи, характеризує плинність робочої сили.

Показником плинності робочої сили є коефіцієнт плинності (Ктк), який визначають як відношення вибулих за вказаними в третій групі причин до середньооблікової чисельності робітників.

,


де: Чусж - число робочих звільнилися за власним бажанням;

Чупн - число робочих звільнених за прогул і інші порушення трудової дисципліни;

Чс - середньооблікова кількість робітників.

Коефіцієнт інтенсивності плинності:


В 

де: КТЧ - приватний коефіцієнт плинності по певному підрозділу.

У практиці аналізу і планування часто доводиться стикатися з необхідністю отримання кількісної оцінки впливу руху кадрів, та особливо їх плинності, на показник продуктивності праці.

Згідно з численними соціологічними дослідженнями встановлено, що звільняється, робітник у середньому два тижні (10 робочих днів) працює зі зниженою продуктивністю праці, а для адаптації та підвищення кваліфікації знову прийнятого робочого необхідний приблизно місяць (22 робочих дні), протягом якого він також працює з більш низькою продуктивністю праці (в середньому на 20%). Таким чином, плинність істотно знижує продуктивність праці працівників. p align="justify"> Для оцінки соціальних результатів вивчаються також коефіцієнти сталості і стабільності кадрів.

Коефіцієнт сталості кадрів визначається як відношення чисельності працівників, які перебувають в обліковому складі протягом року і більше, до середньооблікової чисельності працівників.

В 

де: Чоп - число працівників пропрацювали весь звітний період;

Чпл - число працівників на кінець цього періоду.

Коефіцієнт стабільності кадрів - це відношення чисельності робітників, що пропрацювали в організації більше 3-х років, до їх середньооблікової чисельності.


,


де: Р `ув - чисельність працівників звільнилися з організації за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни (за звітний період) чоловік;

Р - середньооблікова чисельність працюючих в даній організації в період, що передує звітному (чоловік);

Рп - чисельність знову прийнятих за звітний період працівників (осіб).

Коефіцієнти постійності і стабільності кадрів відображають рівень оплати праці та задоволеність працівників умовами праці, трудовими і соціальними пільгами.


5.3 Аналіз плинності кадрів на залізничному транспорті


На залізничному транспорті, враховуючи особливі умови функціонування, пов'язані з безперервністю та ритмічністю роботи всіх підрозділів, складається досить складна ситуація з наявністю робочих місць і їх укомплектованістю. Це пов'язано з досить великою плинністю кадрів. Рух поїздів, навантаження і вивантаження, посадка і висадка пасажирів відбуваються безперервно, вдень і вночі, в робочі, вихідні та святкові дні, влітку і взимку при будь-якій погоді. Ритмічність у роботі - одне з головних умов повного та ефективного використання виробничої потужності залізниць. Сувора дисципліна, відповідальність і точність - неодмінна умова при прийнятті на роботу в дану сферу діяльності. Всі ці особливості визначають основні вимоги до організації праці працівників залізниць. За звітний період (2005 рік) було прийнято 103 859 чоловік та звільнено за власним бажанням і за прогули і порушення дисципліни - 103023 працівників. При загальній середньооблікової чисельності працівників за звітний період 1021995 людина це означає, що плинність кадрів становить приблизно 10%. При загальноприйнятому стандарті плинності кадрів по підприємствах в 5%, дана цифра (10%) вважається підвищеної і визначається як незадов...


Назад | сторінка 35 з 150 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Аналіз плинності кадрів
  • Реферат на тему: Підвищення мотивації праці працівників організації
  • Реферат на тему: Удосконалення організації оплати праці працівників фірми
  • Реферат на тему: Розробка проекту щодо зниження плинності кадрів в ТОВ &Альфа Лайн&