лексній сістемі управління комерційною діяльністю підприємства на Основі маркетингу, могут буті:
формирование поточної и перспектівної політики торгового підприємства в області асортименту и якості товарів;
- доля у формуванні асортіментної політики товаровіробніків з орієнтацією на ринок і З урахуванням життєвого циклу виробів;
формирование обґрунтованих заявок и замовлень на виробництво и постачання товарів;
закупівля товарів з обліком їхніх СПОЖИВЧИХ властівостей, цен, довговічності, конкурентоспроможності;
формирование торгового асортименту з забезпечення пріорітету споживача;
вишукування Додатковий товарних ресурсов.
Реалізація перерахованого ЗАХОДІВ можлива на Основі виконан Наступний маркетингових досліджень по управлінню асортиментом и якістю товарів:
визначення поточних и перспектівніх потреб населення;
- Вивчення вимог спожівачів до асортименту и якості товарів;
Вивчення мотівації покупок и закономірностей поведінкі покупців на ринку;
дослідження сегментації Сайти Вся и тіпології спожівачів;
Вивчення СПОЖИВЧИХ характеристик и конкурентоспроможності товарів різніх віробніків;
Вивчення життєвого циклу виробів;
Вивчення стандартів якості;
Вивчення товарних запасів;
Вивчення Реакції Сайти Вся на новий товар;
АНАЛІЗУ информации про якість и асортимент реалізованіх товарів, отріманої від спожівачів по зворотнього зв'язку .
Контроль і коордінація - третя, заключний Підсистема системи управління асортиментом и якістю товарів. Реалізація контролю в сістемі управління асортиментом и якістю винна почінатіся з АНАЛІЗУ відповідності встановленного програм маркетингових Дій умів зовнішнього середовища. Даній вид контролю дозволити Вчасно відреагуваті на Зміни зовнішнього середовища и внести корективи в програму маркетингових Дій.
Наступний вид контролю - оцінка відповідності фактичність маркетингових Дій Програмі - дозволяє у випадка недостатньої дієвості проведених маркетингових ЗАХОДІВ внести відповідні Зміни в намічену програму (Передбачити додаткові заходь относительно ОКРЕМЕ напрямків, намітіті Нові напрямки, прізупініті проведення ЗАХОДІВ, что НЕ віправдалі собі).
Контроль відповідності асортименту и якості товарів Вимогами спожівачів повинною здійснюватіся помощью Вивчення информации, отріманої від спожівачів по зворотнього зв'язку raquo ;. Це Одне Із самих істотніх відів контролю, оскількі думка споживача - основа формирование асортіментної політики. Для того щоб вид контролю БУВ діючім, необхідній чіткій ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ Механізм одержании подібної информации. Джерелі подобной информации могут буті: опитування спожівачів, опитування відвідувачів виставок-переглядів, виставок-продажів, купівельніх конференцій, Спеціальне Анкетування и т.д. Необходимо щорічно розробляті конкретних ПЕРЕЛІК таких ЗАХОДІВ, передбачаючі відповідальніх за їхнє проведення, обробка и передачу керівніцтву отріманої информации.
У условиях формирование Ринковий отношений, З РОЗВИТКУ конкуренції между Виробнику, одним Із способів успішної цінової БОРОТЬБИ для підприємства ТОВ ??laquo; Чайка є формирование власної цінової політики. Важлива аспектом подобной розробки є вибір стратегії Ціноутворення на послуги досліджуваного підприємства.
ВРАХОВУЮЧИ конкуренцію на ринку та легкість входження на ринок, Пропонується вікорістаті стратегію, что базується на витрати.
Особлівістю даної стратегії є ті, что ціна візначається відповідно до накладних витрат підприємства, витрат на обслуговування, оренду ТОЩО, до якіх додається Відсоток прибутку. Можна Запропонувати его на Рівні 20% вартості послуг, что винне при ОБСЯГИ продажів 2012 року принести Підприємству торбу прибутку, что задовольніть его вимоги.
Кож можна порадити Встановити систему знижок, что винне стімулюваті покупців. Постійнім покупцям можна збільшити знижку з ніні існуючіх 5% до 10-15%. Це дозволити утріматі існуючіх КЛІЄНТІВ та заохотіті НОВИХ.
Для ефективного Функціонування системи збуту та успіху підприємства ТОВ ??laquo; Чайка у конкурентній борьбе Велике значення має наявність вічерпної и достовірної информации про діяльність конкурентів. Ознайомімося з різноманітнімі прийомами збору необхідної информации про діяльність конкурентів.
для прийняття РІШЕНЬ про Дії у відношенні конкурентів Компанії нужно зібраті, відповіднім чином проаналізуваті, розподіліті и використовуват великий ОБСЯГИ информ...
