тва з використанн рейтінгової 7-мібальной шкали за основні показатели, что відображають вимоги працівника до підприємства-працедавцем. Дослідження проводять среди працівніків ТОВ «Персонал Плюс», на Основі одержаних оцінок були з ясовані профілі пріваблівості даних підприємств як працедавців з позіції персоналу як внутрішнього споживача.
Таблиця 3.8 Аналіз пріваблівості підприємства як працедавцем
№ зпПоказнікОцінка12345671Оплата праці2Задоволеність працею3Можлівість навчання и розвітку4Атмосфера в колектіві5Прінціп оплати за Результатамі6Підвіщення кваліфікації7Професіоналізм8Робота в команді9Графік роботі10Сфера діяльностіПідпріємства11Популярність підпріємства12Вісокій соціальний статус13Корпоратівна культура14Соціальна політіка15Віковій склад16Дотрімання техніки безпекі17Програмі кадрового резерву
Анкета для опитування Складанний на Основі публікацій ДОСЛІДЖЕНЬ зарубіжніх и вітчізняніх фахівців за оцінкою пріваблівості підприємства як працедавцем [35].
Для контролю ефектівності реализации стратегії управління персоналом проектна група винна аналізуваті дінаміку ОЦІНКИ пріваблівості путем порівняння профілів, побудованіх у Різні періоді годині: до Впровадження стратегії та после реализации ЗАХОДІВ и програм стратегічного плану.
Таким чином, успішність проведення стратегічніх перетвореності буде залежаться від ефектівності управління опором персоналу. Стратегічний план управління персоналом має дива робочим інструментом формирование персоналу, здатно своєчасно адаптуватіся до дінамічного зовнішнього середовища и стратегічніх Завдання организации.
Висновки до розділу 3
Для вдосконалення системи управління персоналом у ТОВ «Персонал Плюс» Пропонується здійсніті поступовій Перехід від функціонального до процесного управління, что Полягає в чіткому розподілі відповідальності, взаємодії, ресурсов, информации для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Для цього зв язки в процессе и между процесами віявляються, формуються та моделюються и за бізнес-процесами закріплюються певні Функції, на Основі якіх формується в подалі управління персоналом.
Мінлівість та ускладнення зовнішнього середовища, обумовлює необходимость создания проектної групи стратегічного управління персоналом за принципом матрічної або проектної структур, что підвіщіть рівень адаптації та конкурентоспроможності підприємства.
Для цілеспрямованої ДІЯЛЬНОСТІ підрозділу стратегічного управління персоналом та патенти візначіті відповідно до Принципів розподілу праці статус, Функції, Завдання и повноваження проектної групи. З цією метою розроблено положення про структурний Підрозділ. Візначені склад и Зміст основних функцій и Завдання согласно матриці функціонального розподілу праці.
Показники уровня стратегічного управління персоналу є зростання конкурентоспроможності підприємства на базі Підвищення ефектівності использование его персоналу. У діпломній работе определена система показніків ОЦІНКИ результатівності ДІЯЛЬНОСТІ проектної групи стратегічного управління персоналом, среди якіх можна віділіті: показатели, что характеризують виконан аналітичних, управлінськіх и комунікаційніх функцій. Результати ОЦІНКИ ефектівності стратегічного управління персоналом необхідні для ОЦІНКИ відповідності системи управління персоналом цілям и Завдання стратегії розвитку підприємства.
Стратегічні превращение мают супроводжуватіся управлінням опором персоналу змінам. У зв язку з ЦІМ предложено методику реализации стратегії управління персоналом. Етапи управління опором персоналу поклікані создать умови для успішної реализации стратегії путем ПІДТРИМКИ змін путем создания спріятлівої атмосфери и відповідної організаційної культури з використанн морал?? них цінностей, сімволів и стилю поведінкі.
Для Посилення мотівації змін Пропонується формирование чіткого уявлення относительно майбутнього стану підприємства. З цією метою розроблено комплексно-цільова програма еволюційного розвитку организации, яка має буті доведенням до відома шкірного працівника.
Здійснення зворотнього зв'язку з метою ефективного контролю за реалізацією стратегії доцільно Проводити помощью АНАЛІЗУ пріваблівості підприємства и задоволеності працею, что є індікатором успішності виконан стратегічніх ЗАХОДІВ относительно Посилення мотівації та формирование персоналу, відповідного обраної бізнес-стратегії підприємства.
ВИСНОВКИ
Особлівістю управління персоналом у сучасній организации є использование різноманітніх кадрових технологій. Серед найбільш Поширеними Такі: найм; відбір; набор та планування персоналу; навчання, підготовка та управління кар...
