ливість безпосередньо ув'язати зарплатню з обсягом виручки «мертвої» продукції;
максимальна простота нарахування заробітної плати працівникам;
можливість включення нарахованої заробітної плати в собівартість продукції і в витрати, що враховуються при ціноутворенні і оподаткуванні, у повному обсязі без будь-яких обмежень;
застосування даних умов дозволяє спростити порядок нарахування заробітної плати керівникам організації.
Щоб впровадити дану систему оплати праці, необхідно:
визначити перелік працівників, яким доцільно встановлювати систему оплати праці із застосуванням щомісячної винагороди;
розрахувати конкретні розміри щомісячної винагороди. Рекомендується на початковому етапі розрахунок щомісячного винагороди виробляти виходячи з існуючого розміру оплати праці відповідних працівників;
встановити умови виплати щомісячної винагороди, закріпивши їх в локальних нормативних правових актах (наприклад, у колективному договорі).
Далі наведемо порівняльну таблицю умов (стандартних і передбачених пропонованим нами заходом) на прикладі працівників служби збуту і маркетингу ВАТ «Електроапаратура» за умови реалізації пристроїв захисного відключення і пускачів електромагнітних, залишки яких в розмірі близько 10 тис. од. знаходяться на складі більше 1 року на суму 3236 млн. руб. (без ПДВ) (таблиця 3.2).
Таблиця 3.2 - Розрахунок економічної ефективності при впровадженні норм Указу №49 (щомісячного винагороди працівникам, що забезпечує продаж надлишкового запасу продукції) по ВАТ «Електроапаратура»
ПоказателіДо впровадження меропріятіяПосле впровадження меропріятія1. Кількість працівників служби збуту і маркетингу, чел.882. Тарифний фонд заробітної плати (за посадовими окладами і тарифними ставками) на місяць, тис. Руб. 13521,0 13521,03. Надбавки: 1352,1-- складність і напруженість праці (20%) 2704,2-- за стаж роботи (10%) 1352,1-4. Премія: 4056,3-- за виконання плану продажів (10%) 1352,1-- за зниження витрат на 1000 руб. товарної продукції до соотв. періоду минулого року (10%) 1352,1-- за відсутність обґрунтованих скарг з боку споживачів (10%) 1352,1-5. Щомісячна винагорода (у% від виручки): - 12944,06. Разом: (стор. 2 + р. 3 + р. 4 + р. 5) 21633,626465,07. Разом середньомісячна заробітна плата, тис. Руб.: 2704,23308,1
У таблиці 3.2 розрахунок щомісячного винагороди проведений таким чином:
загальна вартість продукції без ПДВ становить 3236 млн. руб., з урахуванням ПДВ 3883200000. руб. (3236? 1,2);
приблизний місячний обсяг реалізації: 3883,2: 12 міс. =323600000. Руб.;
приймаємо умови, зразкові умовами оплати працівників до впровадження заходу: 4% від виручки, що складе на 8 чол. 12944 тис. Руб. (323,6 х 0,04 х 1000), а на 1 чол.- 1618,0 тис. Руб. на місяць (12944: 8).
Розрахунок річного економічного ефекту від впровадження заходу:
збільшення витрат на оплату праці: (3308,1-2704,2) х 12 міс. х 8 чол. =57974,4 тис. Руб., З урахуванням податків від ФОП - 77940,8 тис. Руб. (57944,4 х 1,3444);
виручка від реалізації без податків - 3236 млн. руб.;
прибуток від реалізації при плановій рентабельності 5%: 3236 х 5,0%: 105,0%=154100000. руб.,
економічний ефект: 154,1-77,9=76200000. руб.
3.2 Удосконалення системи управління оплатою праці в організації
Наступний захід організаційне та направлено на вдосконалення управління системою стимулювання ефективності і якості праці.
У відповідності зі сформованим у ВАТ «Електроапаратура» поділом праці службовців вся діяльність працівників апарату управління складається з взаємопов'язаних складових частин функцій управління, виконання яких об'єктивно необхідний для ефективної роботи комерційної організації.
Управлінням системою матеріального стимулювання, а саме формуванням форм і систем заробітної плати, штатним розкладом, нормуванням і т.п. у ВАТ «Електроапаратура» займається економічний відділ, а нарахуванням та виплатою заробітної плати - розрахункова група ОБУ.
Слід мати на увазі, що у вищеназваних структурних підрозділах у ВАТ «Електроапаратура» можуть виконуватися декілька функцій. Наприклад, в економічному відділі начальником та заступником начальника відділу поєднуються функції в галузі управління оплатою праці, не властиві керівникам, а що передбачають виконання робіт фахівцями.
Пропонованим нами організаційним заходом щодо вдосконалення управлінської праці на підприємстві і, отже, підвище...
