цією, пропонується запровадити наступні заходи:
створення згуртованого робочого колективу;
створення ефективної системи внутрішньої та зовнішньої комунікації;
створення оптимальної системи вдосконалення професійного рівня працівників підприємства;
перехід від жорсткої ієрархічної системи управління до горизонтальної;
створення ефективної системи стимулювання праці;
розробка нормативної бази по корпоративній культурі.
Розглянемо кожне з цих пропозицій більш докладно.
Створення згуртованого робочого колективу включає в себе: створення чіткого ритуалу і розробку системи критеріїв для прийому на роботу нових співробітників, спільне створення спільних традицій, обрядів, церемоній та слідування їм, спільне створення матеріального втілення корпоративної культури підприємства.
Кожен новий фахівець повинен бути представлений всім співробітникам. Кожного нового фахівця необхідно ознайомити з історією створення ТОК "Судак", особливості його діяльності, пріоритетах. Це сприятиме формуванню почуття гордості і причетності нового співробітника до діяльності оздоровниці. p align="justify"> Крім основних свят, що відзначаються в оздоровниці, рекомендується:
організувати "День ТОК" Судак "у формі концерту, в якому будуть брати участь співробітники здравниці і відпочиваючі;
організувати демонстрацію відеофільмів про минуле та сьогодення ТОК "Судак";
в кінці кожного місяця проводити День іменинника з врученням подарунків від колективу.
Доцільно організувати безперервне підтвердження важливості наявних цінностей для ТОК "Судак" і виконання його місії, а саме: вести літопис здравниці; оформити стенд досягнень або кімнату-музей, де буде представлено найстаріші співробітники, кращі якостях ключових менеджерів і досягнення здравниці. Таким чином, цінності ТОК "Судак" в будь-який момент можна буде продемонструвати, відтворити для нового осмислення або кращого уявлення, щоб нові співробітники і клієнти могли приєднатися до цінностей організації, перейнятися духом загальної справи. ol>
З метою створення ефективної системи внутрішньої та зовнішньої комунікації, що служить провідником корпоративної культури підприємства слід:
координувати і інтегрувати організацію взаємодії і підтримки контактів між співробітниками і керівництвом для того, щоб була можливість обміну досвідом для формування, розвитку і поширення принципів корпоративної культури, контролю та...
