в. Аналіз внутрішніх ресурсів-Він визначає комплектність (якість) і якість ресурсів, наявних у розпорядженні організації за функціональними напрямками її діяльності (виробництво, збут, кадри, фінанси і т.п
Мета аналізу полягає в тому, щоб розробити загальну картину внутрішніх впливів і обмежень, що накладаються на стратегічний вибір.
Внутрішній аналіз зосереджується на двох областях: виявлення сильних і слабких сторін організації та визначення очікувань і можливостей впливати на процес стратегічного планування власників (акціонерів) і персоналу.
Філософія фірми включає в себе бачення образу майбутнього, формування місії орг-ції, стр-ри її цілей, розробку стр-гии поведінки та напрямків розвитку.
бачення - це ідеальна картина майбутнього, той стан, який м / б досягнуто за найсприятливіших умов.
Бачення визначає місію орг-ції - те, що орг-ція збирається робити і чим вона хоче стати, тобто, визначення її призначення.
Під цілями розуміються конкретні результати бачення. І використовуються цілі як критерій для оцінки можливих успіхів тієї чи іншої стратегії.
Основними групами осіб, целепологание яких впливає на діяльність організації, є власники організації, працівники організації, споживачі (покупці) Найбільший вплив на зміст цілей надають інтереси власників, найманих працівників і споживачів продукції організації.
В якості критеріїв якості цілей зазвичай використовуються такі показники, як: конкретність, напруженість і досяжність, вимірність, порівнянність, гнучка можливість коректування стратегії.
При стратегічному управлінні важливо пам'ятати про так звану ієрархічній структурі стратегії, яка полягає в наступному: те, що на вищому рівні управління вважається засобом досягнення якихось цілей, на більш низьких рівнях виявляється метою. З цього випливає, що стратегія, розроблена для організації в цілому, виступає метою по відношенню до структурних підрозділів організації. На підставі зазначеної мети і розробляються функціональні стратегії (політики) структурних підрозділів, які, в свою чергу, є цілями окремих дрібніших підрозділів організації або окремих працівників.
Процедура розробки цілей орг-ції полягає в тому, що, відштовхуючись від формулювання місії та враховуючи цільові установки основних суб'єктів целепологания, цілі формуються з урахуванням базових і статегіческіх критеріїв.
. Стратегічне управління. Стратегічна орієнтація фірми в умовах ринку. Оцінка конкурентного ст?? Туса в обраному сегменті ринку.
Стратегічне управління - це сучасний інструмент управління розвитком організації, спрямованим на підвищення потенціалу шляхом досягнення конкурентоспроможності в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності.
Виділяють деякі особливості стратегічного управління.
. адаптація до змін. У зв'язку з необхідністю врахування динаміки зовнішнього середовища, виділяють два напрямки розвитку стратегічного управління:
регулярне стратегічне управління, яке є логічним розвитком стратегічного планування і складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: підсистеми аналізу та планування ...
