ів і колективів до підприємства в цілому. З цією метою в систему атестації необхідно включити такі процедури, зазвичай існуючі роздільно, як елементи стратегічного планування, соціологічне дослідження колективу, аналіз ефективності підприємства в цілому та його окремих підрозділів, вдосконалення розстановки та розвитку персоналу, оцінка діяльності керівників і фахівців.
Стратегічність, подразумевающая орієнтацію оцінки стану та діяльності об'єктів атестації на вимоги, що випливають із стратегії ТОВ «ДіАквітенс». Згідно з принципом багаторівневості системи атестації, її предмет повинен складатися в оцінці відповідності працівника вимогам до робочого місця, які формулюються у внутрішніх нормативних документах підприємства; відповідності колективу підрозділу вимогам до нього, обумовленим внутрішнім поділом праці на підприємстві; відповідності стану і результатів діяльності підприємства (обсяг, номенклатура та якість продукції або послуг, активи підприємства і т.д.) вимогам, обумовленим стратегічним поділом функцій в системі ТОВ «ДіАквітенс».
Гармонійність взаємодії системи атестації з іншими підсистемами управління виробництвом, тобто реалізація тісної взаємного узгодження об'єктів, цілей і процедур атестації з процесами формування та реалізації технічної, кадрової, фінансової та маркетингової політики організації. Нова система атестації повинна створюватися синхронно з модернізацією інших управлінських підсистем підприємства. Кадрові рішення, які приймаються за підсумками атестації керівництва і персоналу, потрібно доповнювати відповідними організаційно-технічними рішеннями, які повинні бути спрямовані на вдосконалення технічного оснащення та організаційної структури організації.
Поєднання дискретності та безперервності атестаційних процесів, яке може бути забезпечено щорічним проведенням в строки, що визначаються керівником підприємства за погодженням з вищестоящою організацією, повномасштабної атестаційної сесії (а також за потреби - позачергових локальних сесій) і безперервної роботи атестаційної служби на підприємстві, а також за рахунок наступності атестації кожного конкретного об'єкта. Збір інформації для атестації потрібно здійснювати в рамках систематичного щомісячного спостереження.
Щоб реалізувати ці принципи, пропонується концепція многоуровнего?? Ой безперервної атестації. У новій системі об'єктами атестації є не тільки працівники підприємств, а й колективи підрозділів (самі підрозділи) і керівники, а також підприємство в цілому. Результати атестації одних елементів організаційно-управлінської структури повинні застосовуватися для атестації інших: так, результати атестації підрозділи є вихідною інформацією, потрібною для атестації керівника підрозділу, а сукупність даних атестації підрозділів враховується при атестації керівника підприємства. Такий підхід у поєднанні з належною організацією атестаційних процедур дозволить реалізувати потенціал атестації для підвищення комплексності та якості управління.
Пропоноване вдосконалення атестаційних процесів буде направлено на посилення ролі атестації у реалізації соціальної стратегії ТОВ «ДіАквітенс». В даний час в організації ТОВ «ДіАквітенс» діє сформована система атестації персоналу, в значній мірі зберегла риси дореформеної моделі економіки. Перехід до нової системи атестації, яка базується на досягненнях прикладної теорії корпоративного управління, більш повному обліку су...
