тивність праці зросте на 15% внаслідок зростання продажів при збереженні чисельності, середньомісячна заробітна плата персоналу зросте до 33,71 тис. руб. (Зростання складе 28,18%), при цьому у працівників є можливість отримувати більше - оскільки при високому рівні продажів у підприємства є резерви зростання виручки набагато більш, ніж на 15%.
Посилювати прагнення працівників працювати максимально ефективно буде той фактор, що преміальний фонд буде розподілятися із застосуванням КТУ. У систему включатимуться:
кількісні критерії (продуктивність праці, обсяг продажів);
якісні (кількість скарг чи претензій і пр.);
індивідуальні особливості (особистісні якості, особливості робочого поведінки, ділові якості, стаж роботи на даному підприємстві).
. Пропоновані заходи, спрямовані на посилення ефективності керівництва, позитивно позначаться на результатах діяльності підприємства.
Інвестиційних витрат підприємству для здійснення заходів не буде потрібно внаслідок того, що заходи будуть мати поточний характер (здійснюватися в процесі роботи організації).
ВИСНОВОК
Проведені дослідження дозволили зробити такі основні висновки.
Стиль управління - це спосіб впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій. На стиль впливають особистість керівника, способи і прийоми, за допомогою яких він здійснює управлінську функцію, тобто суб'єктивні фактори, а з іншого боку навколишнє виробнича середу, специфіка сфери діяльності, особливості керованого колективу та ін об'єктивні чинники і, нарешті, стиль виражає відносини, що складаються між керівником і підлеглим. Складність і різноманітність цих відносин зумовлюють високу варіантність конкретних стилів керівництва, які можуть класифікуватися за різними ознаками.
Реалізація функцій і принципів управління здійснюється шляхом застосування різних методів.
Стиль керівництва заснований на методах роботи керівника, що представляють собою сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення поставлених організацією цілей. Застосування того чи іншого методу знаходиться в кореляції з використовуваним керівником стилем управління.
У роботі проаналізовано діяльність ТОВ «Ніка».
Аналіз фінансового стану підприємства показав, що підприємство щорічно має позитивні фінансові результати, проте відносні показники результативності діяльності підприємства мають негативну динаміку в порівнянні з базовим 2010 роком. Структура активів підприємства характеризується високою часткою оборотних активів, пасиви підприємства не оптимальні за часткою власного капіталу. Співвідношення активів і пасивів за ступенем ліквідності і терміновості показало, що баланс підприємства не є абсолютно ліквідним, відносні показники ліквідності та платоспроможності невисокі і негативно характеризують ліквідність підприємства як на найближчий час, так і на перспективу.
Показники ділової активності підприємства знижуються в динаміці, в 2012 році зростає операційний цикл як за рахунок збільшення періоду інкасації дебіторської заборгованості, так і за рахунок середнього віку запасів.
Організація знаходиться в критичному стані за величиною джерел формування запасів, ТОВ «Ніка» н...
