ння використання трудових ресурсів необхідно для досягнення більш ефективної роботи підприємства. Головним показником є ??продуктивність праці, так як у міру його зростання можна судити про те, що трудові ресурси використовуються найбільш якісно.
Завдання будь-якого підприємства полягає в розробці заходів, спрямованих на підвищення ефективності роботи. Це можуть бути методи вже відомі і вживані багатьма організаціями, але можлива розробка і впровадження що раніше не досліджених і не використовуваних заходів.
Існує безліч теорій трудової мотивації, розглянемо деякі з них:
. Класична теорія наукового менеджменту (Фредерік Тейлор, Френк Гілбрет, Гаррі Грант та ін.) Співробітники компанії в значній мірі зацікавлені в праці, якщо їх матеріальну винагороду тісно пов'язане з результатами їхньої праці. Фінансове стимулювання - єдина основа високих виробничих показників.
. Теорія X і Y (Дуглас Мак Грегор). Деякі співробітники не люблять працювати «від народження», тому вони можуть працювати тільки під постійним наглядом, тільки під примусом (Теорія X). Інші - самі мотивують для себе потребу трудитися і знаходять внутрішнє задоволення в праці, правда, якщо для цього створені необхідні умови (Теорія Y).
. Теорія Z (Вільям Оучи). Турбота про кожного співробітника організації, якості трудового життя, залучення співробітників до групового прийняття рішень - ось передумови розкриття з потенціалу.
. Теорія людських відносин (Ф. Дж. Ретлісбергер, Елтон Мейо, Ренсис Лайкерт). Ключовим фактором мотивації є керівник. Саме керівник повинен дати відчути співробітнику, що він є членом колективу і займає в ньому важливе місце. При цьому сповідається демократичний стиль керівництва.
. Теорія ієрархії потреб (А. М. Маслоу). В ієрархії потреб виділяють п'ять рівнів:
а) фізичні потреби;
б) потреби в безпеці (як фізичної, так і економічної);
в) потреба в любові, приналежності (соціальні потреби);
г) потреба в самовираженні.
Якщо задоволені потреби нижчих рівнів, то для мотивації співробітника до праці треба активізувати наступний, більш високий рівень потреб.
. Фактор «2» (Фредерік Герцберг). У двухфакторной моделі трудової мотивації виділяються дві великі категорії: гігієнічні фактора і мотиватори. Гігієнічні фактори, фактори підтримки (політика компанії та управління, умови праці, зарплата, міжособистісні стосунки з керівником, степень не посереднього контролю за роботою) носять превентивний характер і можуть викликати у співробітника почуття незадоволеності, але вони не є мотивуючими факторами. До останніх мотиватором відносяться потреби більш високого порядку, такі як виробничі досягнення, громадське визнання, робота сама по собі, відповідальність і можливість кар'єрного росту.
. Теорія справедливості, рівності та неупередженості (Дж. Стейсі Адамс). Основним джерелом трудової мотивації є неупередженість чи справедливість, яку співробітник очікує зустріти в трудовому колективі. Якщо відношення «віддачі - виходу», яке отримує співробітник (винагороду), до його «внеску - виходу» у виконання роботи виявляється не рівним з його точки зору аналогічним ставленням у інших співробітників, то це оз...
