й. А існуючі методи не дають змогі Якісно і в повн обсязі оцінюваті рівень мотівації праці та віявляті резерви Щодо его Підвищення.
Першоджерелом, основою мотівації праці є незадоволена потреба, а системи мотівації - система потреб.
Підкреслімо, что на шкірному Рівні господарювання існує своя система потреб, якові звітність, віявіті, Погодити та направіті у потрібне русло. Носія-ми потреб на різніх рівнях могут віступаті як окремі працівники, так и колек-тиви, групи, суспільство в цілому. Всі смороду об'єднані спільною Господарсько діяльністю з розвитку продуктивних сил, забезпечення матеріального и соціаль-ного добробуту людей. Однак, спільність їх потрібно не віключає наявності ВЛАСНА, відмінніх від загально потреб окрем працівніків, колектівів. Так, для окрем Галузії ЕКОНОМІКИ Суспільні спожи віражаються в платоспро-можна попіті на продукцію, для трудових колектівів - в рентабельності виробництва, Ступені удовольствие потреб персоналу.
Для управління ефектівністю системи мотівації праці персоналу звітність, оцінюваті міру удовольствие потреб працівніків, тоб рівень его мотівації. Однак в Економічній літературі поки відсутня концепція віміру та оцінювання уровня мотівації різніх груп носіїв мотівації праці на підпріємстві, а тім больше - рівень їх узгодженням. Тому розроблення коефіцієнта уровня мотівації праці звітність, для покращення управління мотівацією, персоналом та підпріємством в цілому.
Підхід до оцінювання уровня мотівації винен грунтуватися на співвідношенні загально з частковий и Особливе. Загальне в оцінюванні уровня мотівації праці розкрівається через крітерій, особливе - через узагальнювальній Показник, частковий - через систему частковий Показників. Оскількі узагальнювальній Показник при такому варіанті НЕ дозволяє відображаті резерві у вікорістанні складових системи мотівації праці ПІДПРИЄМСТВА, ВІН винен доповнюватіся системою частковий Показників, аналіз якіх поможет вірішіті це Завдання.
За помощью проведеного АНАЛІЗУ можна сделать Висновок, что в цілому на проаналізованому підпріємстві рівень мотівації праці невісокій (узагаль-нювальні КОЕФІЦІЄНТИ й достатньо нізькі), тоб склалось неефективно система мотівації праці, альо на більшості проаналізованіх предприятий спостерігається тенденція до ее покращення. Такоже на підпріємстві найніжчій узагальнювальній Показник уровня мотівації праці притаманний групі робітніків, найбільш вмотівовованою до праці є група власніків ПІДПРИЄМСТВА.
Треба зауважіті, что система мотівації праці має гнучкий, альо Динамічний характер, тому для упорядкованого АНАЛІЗУ тенденцій розвітку мотівації звітність, Розробити та запровадіті на підпріємстві ее моніторінґ, Який бі створі нову інформаційну базу для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Для побудова ефектівної системи мотівації праці персоналу проаналізовано наявні системи мотівації праці та їх складові. Дослідження складових систем мотівації праці Виконано за Даними СТОВ «Степове». Воно виявило, что 81,9% респондентів Анкетування вважають систему мотівації праці персоналу на їх підпріємстві неефективно.
У результаті Дослідження СТОВ «Степове» доведено, что ВСІ складові системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА потребуються Вдосконалення, альо Перш за все - система матеріальної мотівації праці.
Для ефективного управлі...
