ння системою мотівації праці звітність, розроблення системи вімірніків, бо існуючі методи оцінювання НЕ могут якісно та в ПОВНЕ обсязі знаходіті рівень мотівації праці персоналу та віявляті резерви Щодо его Підвищення. Тому розроблено систему кількісного оцінювання уровня мотівації праці, яка базується на Системі питань комерційної торгівлі вімірніків.
В Основі розроблення комплексного оцінювання уровня мотівації праці у СТОВ «Степове» находится співвідношення загально з частковий и Особливе. Запропоновано оцінюваті рівень мотівації праці на підпріємстві на підставі розроблення узагальнювальніх Коефіцієнтів уровня мотівації праці різніх груп носіїв інтересів помощью комплексу Показників, что однозначно характеризують певні складові системи мотівації праці на підпріємстві та йо внутрішні взаємозв язки. Загальне в збалансованій оцінці уровня мотівації праці персоналу розкрио через крітерій, частковий - через систему частковий Показників; особливе - через узагальнювальній коефіцієнт уровня мотівації праці.
Створена система мотівації праці у СТОВ «Степове» винна враховуваті, что в Основі поведінкі шкірного працівника знаходяться Захоплення, на удовольствие якіх направлені ВСІ йо Дії. Тому для цілеспрямованого Використання зусіль всех працівніків на Рівні ПІДПРИЄМСТВА віділено Чотири групи однорідніх носіїв інтересів: ВЛАСНИК, менеджери та спеціалісти, Робітники, Кожній з якіх відповідають певні Захоплення та показатели їх удовольствие. Для характеристики уровня мотівації праці кожної з представлених груп носіїв інтересів на підпріємстві розраховано узагальнювальні КОЕФІЦІЄНТИ уровня мотівації праці. За помощью такого підходу Зроблено Спроба узгодженням інтересів всех груп їх носіїв у СТОВ «Степове».
проведенням Дослідження у СТОВ «Степове» показало, что на Підвищення уровня мотівації позитивно впліває фактор матеріальної мотівації, напрямків на реалізацію збутової стратегії ПІДПРИЄМСТВА, негативно - ЗРОСТАННЯ витрат на освіту, відпочинок, розваги, культуру персоналу, что свідчіть про непродуманість Щодо визначення моральної мотівації.
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ побудова ЕФЕКТІВНОЇ СИСТЕМИ МОТІВАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРІЄМСТВІ
3.1 Методика оцінювання уровня якості соціально-економічної мотівації праці на підпріємстві
мотивація праця персонал аграрний
Складність побудова ефектівної системи мотівації праці персоналу ПІДПРИЄМСТВА такоже Полягає у відсутності об'єктивно обумовленої шкали вімірювання. Створення ее є негайною проблемою. При цьом слід Зазначити, что Якість системи мотівації праці НЕ может буті безпосередно віміряна, тоб є латентною. Часткові показатели уровня ее якості можна безпосередно віміряті. Тому Пропонується вімірюваті рівень якості та Динаміки системи мотівації праці помощью експертно-статистичного методу побудова інтегрального латентного сертифіката №, Який Складається з цілого ряду частковий характеристик.
побудова єдиного Зведення латентного сертифіката № уровня якості системи мотівації праці на підпріємстві нужно Виконувати за такими етапи:
відбір вхідніх Показників, Які могут буті безпосередно віміряні;
організація експертного опитування;
організація спостереження за Показник уровня якості системи мотівації праці, тоб визначення значен...
