у. Премія ділиться між всіма співробітниками порівну незалежно від займаної посади та часу роботи.
. Базовий соціальний пакет.
У цей базовий соціальний пакет повинні входити такі пільги:
· Добровільне медичне страхування співробітників
· Компенсація витрат на ПММ і оплата за амортизацію автомобіля
· Часткова оплата послуг зв'язку
· Дотація на харчування
· Видача співробітникам, які мають дітей у віці до 14 років дитячих новорічних подарунків
· Вітання першокласників - дітей співробітників
· Вакцинація співробітників проти інфекційних захворювань, проведення флюорографічних обстежень.
Але так само, згідно поставленим цілям, повинні бути розроблені пільги, які матимуть не обов'язковий характер, а стимулюючий. Їх призначення буде залежати від громадських заслуг перед компанією, тобто мається на увазі активну участь у різних корпоративних заходах, святах, їх організації. Крім того, дотримання дисципліни і стаж роботи не менше півтора років так само є обов'язковими умовами. Дані заходи спрямовані на зменшення плинності кадрів, зміцнення організаційної культури та розвитку лояльності до компанії. Соціальні пільги в цьому випадку будуть наступними:
· Порука на придбання товару в кредит;
· Дача безпроцентної позики;
· Абонемент в басейн, тренажерний зал або фітнес-центр;
· Приладдя для дітей до 1 вересня.
8. Дошки пошани.
Так як кожен рік визначаються кращі за професією, громадські діячі, а так само інноватори, то повинні бути створені дошки пошани.
. Конкурс на найкращого новачка серед співробітників.
Даний конкурс має значення для заохочення молодих співробітників, підвищення їх лояльності. Так як період адаптації в компанії, згідно з положенням, триває 3 місяці, то для даного конкурсу переможцями є ті, хто мав саму позитивну динаміку за показниками KPI протягом цього періоду. Премією є 50% середньої заробітної плати за відпрацьований період для трьох переможців.
. Відзнаки за вислугу років.
При використанні цієї методики використовуємо HR-бенчмаркінг, тобто досвід компанії «Макдональдс» нематеріальної мотивації персоналу. Всім співробітникам ЗАТ ТД «Південний» вручаються нагороди за вислугу років: за 1, 3 і 5 років роботи в компанії - значки з символікою компанії, а за 10 років золотий перстень з печаткою-символікою.
. Звання інноватора.
Звання присуджується тим співробітникам, які протягом року внесли найбільше пропозицій по раціоналізаторства, визнані в компанії і які використовуються в ній. Раніше в компанії не заохочувалася раціоналізаторська діяльність. Дана премія дозволить не тільки підвищити престиж вкладу в роботу магазину, але й буде задовольняти потребу співробітників в самовираженні.
Таким чином, за допомогою даних заходів і реалізовуватиметься модернізована система мотивації торгового персоналу ЗАТ ТД «Південний». Далі за допомогою піраміди цілепокладання необхідно порівняти стратегічні цілі компанії і цілі нової системи мотивації, щоб проаналізувати їх відповідність (малюнок). Якщо за допомогою піраміди цілепокладання буде виявлено відповідність, то тільки після цього можна переходити до побудови дерева цілей.
Малюнок - Піраміда цілепокладання
На підставі даної піраміди ми бачимо, що головною стратегічною метою компанії є розширення територіального охоплення, тобто відкриття третього магазину. Мети про продуктивність праці і якість обслуговування були виділені виходячи зі стратегічних цілей, розписаних по KPI, а так само аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища: високий рівень конкуренції, вимогливість покупців, легкість втрати споживача, більш низький рівень кваліфікації персоналу по відношенню з конкурентами. У свою чергу система мотивації буде сприяти досягненню цих цілей за допомогою стимулювання продуктивності праці і стимулювання розвитку компетенцій. Але невід'ємною частиною будь-якої системи мотивації є підвищення задоволеності роботою. Відповідно, дана мета тут так само присутній. Слідующий рівень відбиває подцели системи мотивації, які грунтуються на попередніх.
Таким чином, нова система мотивації повністю відповідає генеральної стратегії компанії. Тоді побудуємо дерево цілей проекту щодо вдосконалення системи мотивації торгового персоналу ЗАТ ТД «Південний» (малюнок).
...
