ацівника, знищення інформаційної системи
. По механізму управління: загальна неузгодженість рішень, систематичне порушення керівними працівниками законів і принципів управління; виконання функцій працівниками, які не мають відповідної підготовки. p align="justify">. За процесу управління: помилково прийняте важливе рішення; використання несертифікованого програмного продукту; знаходження підслуховуючих пристроїв у приміщенні організації; злом паролів в програмному забезпеченні. p align="justify"> Страхування організаційних ризиків може проводитися замість або на додаток до страхування комерційних ризиків, а також до страхування від збитків внаслідок перерв у виробництві.
Умова цього виду страхування передбачає встановлення тимчасової кордону (звичайно 5 діб), після якої страхувальник отримує право на страхове відшкодування. Підлягає відшкодуванню збиток включає три частини:
витрати. Вироблені за час зупинки виробництва
неодержаний (упущена) прибуток
додаткові витрати зі скорочення збитку
Чи не відшкодовується додатковий збиток, викликаний:
зміною первісного проекту усунення простою
заборона владою проведення додаткових робіт
недоліки єдиного страхування ресурсів для усунення простою.
У міжнародній практиці ставка по страхуванню з переробки у виробництві дорівнює 1,5% від тарифу по страхуванню майна підприємця.
* В.21. Вплив фактору середовища на підготовку управлінських рішень. p align="justify"> О.21. Оскільки прийняття рішень залежить як від особистості ЛПР і його психологічних особливостей, так і від об'єктивних умов, в яких він знаходиться, всі фактори, що впливають на цей процес, можна розділити на дві великі групи - особистісні (суб'єктивні) і ситуаційні (об'єктивні).
Особистісні чинники визначаються своєрідністю психічних процесів, станів і якостей ОПР, що впливають на процес прийняття рішень. Тому їх можна представити у вигляді трьох рівнів, відповідних традиційної психічної структурі особистості. До них відносяться психічні процеси, психічні стани і психічні властивості. p align="justify"> психічних процесів. Психічні процеси зазвичай поділяють на три основних види: пізнавальні, вольові та емоційні. Психічний стан. У сучасній психології під психічним станом розуміється цілісна реакція особистості на зовнішні та внутрішні стимули, спрямована на досягнення деякого корисного результату. p align="justify"> психічних властивостей. Всю сукупність психічних властивостей, або якостей, можна розділити на два класи: загальні та індивідуальні. p align="justify"> Ситуаційні фактори. Прийняття рішень залежить не тільки від психологічних особливостей ОПР, але також від ситуаційних чинників, тобто конкретних обставин, в яких приймається управлінське рішення. Ця група включає в себе фактори зовнішнього і внутрішнього середовища організації, які впливають на розробку, оцінювання, вибір та реалізацію альтернатив. Розглянемо їх більш докладно. p align="justify"> ЗОВНІШНЯ середу. Можна виділити дві складові зовнішнього середовища, по-різному впливають на діяльність організації і прийняття управлінських рішень. Вони носять назви макрооточення і безпосереднє оточення (або ділове середовище) організації. p align="justify"> Макроокруженue включає фактори, що опосередкований вплив на організацію. До них відносяться економічні умови, політика, право, соціокультурні, технологічні, природно-географічні фактори. p align="justify"> Економічні умови - це загальний рівень розвитку економіки, ринкових відносин та конкуренції.
Політика - це діяльність органів державної влади, політичних партій, громадських організацій.
Право - це закони та інші правові акти, які встановлюють допустимі норми ділових взаємин, права, обов'язки і відповідальність організацій.
Соціокультурні фактори - це соціальні явища і процеси, що відбуваються в суспільстві і впливають на діяльність організацій. Технологія - це загальний рівень розвитку і сучасний стан науки і техніки, досягнуті в суспільстві. p align="justify"> Природно-географічні фактори - це кліматичні умови, запаси природних ресурсів, екологічна обстановка, катастрофічні явища природи. p align="justify"> Ділове середовище включає такі зовнішні фактори, які чинять на організацію найбільш сильне і безпосередній вплив. До них зазвичай відносять споживачів продукції та послуг, постачальників матеріальних та природних ресурсів, конкурентів, інфраструктуру, державні та муніципальні організації, міжнародний сектор. p align="justify"> ВНУТРІШНЯ середу. У процесі прийняття управлінських рішень будь-який керівник змушений враховувати не тільки зовнішні фактори, а й ситуацію, що склалася всеред...
