ньо впливає на ефективність їх діяльності. Ступінь лояльності співробітників можна оцінити за такими ознаками: стаж роботи, відсутність стягнень, прояв ініціативи, участь у громадському житті компанії. p align="justify"> При визначенні плинності кадрів враховується тільки догляд працюючих за власним бажанням. Плинність кадрів ВАТ ЧТПЗ можна проаналізувати на підставі даних таблиці 26. br/>
Таблиця 26 - Плинність кадрів ВАТ ЧТПЗ в 2009-2010 р.
ГодПрінятоВибилоПо власним желаніюВсего20098352212732010545021277
Виходячи з таблиці 26 можна зробити висновок, що число вибулих і звільнилися за власним бажанням у 2010 порівняно з 2009 р. не змінилося. Це говорить про те, що на підприємстві працює стабільно один і той же колектив, тобто ті люди, які давно трудяться на підприємстві, вже освоїлися і звикли, співробітники, які мають незмінно високу вироблення і не хочуть змінювати постійне місце роботи. З підприємства в основному звільняються новоприйняті працівники унаслідок того, що у них немає чіткого стимулу для роботи, вони не витримують період адаптації, а так як на підприємстві тарифна система оплати, вони не можуть в короткі терміни напрацювати собі високу вироблення, щоб отримувати гідну зарплату за свою працю. З цієї причини вони змушені звільнитися з підприємства, щоб знайти таке місце роботи, де вони зможуть отримати справедливу оцінку праці та зарплату. p align="justify"> Крім аналізу плинності кадрів необхідно виявити фактори задоволеності і незадоволеності опитаних співробітників організацією системи оплати праці персоналу. Для цього нами було проведено анкетування, в процесі якого були опитані 35 робітників-верстатників, що працюють за погодинною і відрядній оплаті праці, їм пропонувалося відповісти на 23 питання представлених в анкеті (див. Додаток 1). p align="justify"> Аналіз ступеня задоволеності виробничого персоналу оплатою праці показав, що 80% опитаних вважають чинну оцінку і оплату праці несправедливою і 20% не можуть відповісти, тобто тут присутній практично стовідсоткова незадоволеність традиційною системою оплати праці, що негативно впливає на роботу підприємства. Робітники-відрядники, що створюють товарну продукцію, за рахунок продажу якої живе весь персонал, вважають систему оплати несправедливою через те, що їм доводиться трудитися інтенсивніше, напруженіше, ніж іншим категоріям працівників. Вони хотіли б перевести всіх на таку систему оплати, при якій напруженість праці вирівнялася б по всіх категоріях персоналу, щоб зарплата всіх залежала від підсумків роботи організації. br/>В
Рис. 1 - Ступінь задоволеності виробничого персоналу оплатою праці
На питання 5 В«Чи бачите ви прямий зв'язок між кількістю і якістю вашої праці і сумою зарплати?В» і на питання 6 В«Хотіли б ви, щоб кожен отримував суворо по праці?В», відповіді розподілилися наступним чином (див. рис. 2, 3):
В
