и якості.
8. Для ПІДТРИМКИ належноє уровня ефектівності Функціонування системи якості звітність, Проводити регулярні перевіркі як якості ПРОДУКЦІЇ та процесів, так и самої системи якості.
Перевіркі якості повінні плануватіся та Виконувати для визначення відповідності ЗАХОДІВ у межах системи якості, что Діє в організації, та їх результатів запланованім Показники, а такоже для визначення невідповідностей (недоліків) системи якості. Всі елєменти системи підлягають регулярній внутрішній Перевірці та оцінюванню перелогових від статусу та важлівості перевіюваного увазі ДІЯЛЬНОСТІ. Для цього керівніцтвом організації винна буті розроблено та впроваджено відповідна программа перевіркі якості.
Програма проведення перевіркі якості винна передбачаті:
а) підготовку планів та графіків перевіркі конкретних Видів ДІЯЛЬНОСТІ та ланок організаційної структур;
б) призначення персоналу, что Дає відповідну кваліфікацію для проведення перевірок якості;
в) підготовку Документальне оформлення методик проведення перевірок якості, Що передбачають реєстрацію даніх та складання звітів за результатами перевіркі якості и узгодженням проведення своєчасніх коригувальна Дій для Усунення недоліків, виявлення во время перевіркі.
Крім запланованіх та регулярних, можна впровадіті перевіркі якості ще й в других випадка, Наприклад, после організаційніх змін, Отримання новіх даніх про Попит на прайси, звітів та Повідомлень про невідповідність ПРОДУКЦІЇ або процесів ТОЩО.
об'єктивне оцінювання Функціонування системи якості, что его проводити компетентний персонал, винне охоплюваті Такі елєменти системи та види діяльності:
а) структуру організації;
б) Адміністративні та Робочі методики, а такоже методики системи якості;
в) персонал, обладнання та Матеріальні ресурси;
г) Робочі дільниці, Операції та Процеси;
д) виготовлюваної продукцію (з метою визначення ступенів ее відповідності стандартам та технічним Умова);
є) ведення документації, звітності та реєстрації даніх.
Персонал, что проводити перевірку ЕЛЕМЕНТІВ системи якості, що не винен буті підпорядкованій особам, Які безпосередно відповідають за конкретні ділянки чг віді ДІЯЛЬНОСТІ, что перевіряються. Винна буті розроблено та документально оформлена программа перевіркі якості.
Зауваження за результатами перевіркі, відповідні Висновки та узгоджені плани проведення коригувальна Дій повінні реєструватіся та передаватіся керівніцтву, что відповідає за перевірену ділянку, для вживании відповідніх ЗАХОДІВ, а такоже доводітіся до відома ВИЩОГО Керівництва, что несе головну відповідальність за Якість.
Звіт за результатами перевіркі винен включаться:
а) УСІ випадка невідповідностей або недоліків;
б) Предложения Щодо проведення своєчасніх коригувальна Дій.
Повінні буті оцінені и документально оформлені дані про проведення І ефективність коригувальна Дій за результатами попередніх перевірок.
9. Керівництво організації винне Забезпечити незалежне та регулярне проведення аналізу системи якості. Аналіз політики та основна Завдання у сфере якості винен проводитись віщим керівніцтвом, а аналіз Видів ДІЯЛЬНОСТІ - керівніцтвом, что несе головну відповідальність за Якість конкретної ПРОДУКЦІЇ, та іншімі особами з керівного складу Із Залучення, за рішенням ВИЩОГО Керівництва, компетентного незалежного персоналу.
аналіз винен включаться обгрунтовані та всебічні ОЦІНКИ таких его об'єктів:
а) результатів внутрішніх перевірок різніх ЕЛЕМЕНТІВ системи якості;
б) Загальної ефектівності системи якості, а такоже ступенів Виконання прийнятя організацією політики та Завдання у сфере якості;
в) Предложения Щодо удосконалення системи якості відповідно до змін, что зумов лені новімі технологіямі и концепціямі якості, ринкова стратегією, соціальнімі умів та умів НАВКОЛИШНЬОГО середовища.
Зауваження, Висновки та Рекомендації, Отримані внаслідок аналізу та оцінювання системи якості, повінні документально оформлятіся для вживании необхідніх ЗАХОДІВ.
10. Керівництво організації має Забезпечити Впровадження Такої системи якості, яка б сприян постійному поліпшенню якості.
Поліпшення якості відбувається за помощью ЗАХОДІВ, что здійснюються в масштабах усієї організації з метою Підвищення ефектівності и результатівності як ДІЯЛЬНОСТІ організації загаль, так и шкірного процеса, а такоже з метою Отримання вигоди як для організації, так и для ее споживачів.
При створенні умов для Поліпшення якості нужно зважаті на:
а) сприяння Ефективно стилю управління та йо підтрімку;
б) заохочення таких взаємін, Ставлення та поведінкі персоналу, Які спріяють поліпшенню якості;
в) встановлення чітко визначених Завдання Поліпшення якості;
г) сприяння підвіщенню ефектівності взаємодій та організації колектівної роботи;
д) відзначення Успіхів та д...
