ння процеса управління знаннями. Вміст програми управління знаннями має Постійно оновлюватіся, віправлятіся або відалятіся. Більше того, релевантність знань змінюється в будь-який момент, так само як и навички працівніків. Отже, програма управління знань не может буті статична.
5. Внесення ІНФОРМАЦІЇ в знання. ПАТ "Темп" має буті Обережно з інформаційнім перевантаження, Аджея сутта програми управління знаннями є ідентіфікація та Поширення коштовне перлин знань з океану ІНФОРМАЦІЇ.
Щодо перспектив развития, то на нашу мнение, без візначеної відряд з управління знаннями реалізуваті концепцію на Постійній Основі в повній мірі буде неефективно. Колі б це БУВ короткостроковій проект, то предприятие могло б обійтіся ї без визначеного непостійного складу. Прото в попередніх Розділах ми зазначалось, что в сучасности мире управління знаннями має буті Перш за все Стратегічним безпосередньо кожної організації. p align="justify"> Відповідно, ми Вважаємо, что формуваті таку команду доцільно як за рахунок вірощеніх (ВЛАСНА працівніків), так Залучення знань (спеціалісти Із зовнішнього середовища). Зважаючі, на стратегічну важлівість Завдання управління знаннями та необхідність ПІДТРИМКИ топ-менеджменту, особливо на стадії Впровадження, звітність, Забезпечити підпорядкування відряд управління знаннями безпосередно директору ПІДПРИЄМСТВА. Звичайний, звітність, создать посаду керівника відряд з управління знаннями. При цьом загально Вимогами при віборі кандидатів на Цю посаду є наявність таких рис як комунікабельність, лідерство, ділові якості, стратегічне мислення, навички колектівної роботи, вміння організовуваті ефектівні програми навчання, знання ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ та їх роли у управлінні знаннями. p align="justify"> Таким чином, до складу Такої відряд винен Войти керівник відряд з управління знаннями Із закріпленням відповідної посади. ВІН відповідальний за Координацію всех систем знань, Які Присутні в організації. До кола обов язків керівника входять Такі Функції як: управління розробка організаційної системи управління знаннями; оцінка знань та потреба організації в них; Переконаний працівніків у корисності управління знаннями; создания інфраструктурі управління знаннями; Поширення передового досвіду; Формування культури знань; оцінка ефектівності системи управління знаннями; підготовка до погодження матеріалів плану І бюджету системи управління знаннями; коордінація та контроль ДІЯЛЬНОСТІ відряд управління знаннями.
Щодо других членів відряд управління знаннями, то з врахування змішаного підходу до кадрового забезпечення, тоб Використання як вірощеніх, так и Залучення знань, Пропонується создать Такі Нові посади Із закріпленням за ними відповідніх функцій:
1. Аналітик знань. Збір та ФІЛЬТРУВАННЯ ІНФОРМАЦІЇ, яка Надходить до системи управління знанн...
