нь у його трудовій книжці, усна подяка, подарункові сертифікати (сертифікати, що дозволяють працівнику купувати товари в магазинах на певну суму, відвідувати театри, кіно і т.д. безкоштовно, у межах сум даного сертифіката), присудження звання «кращий працівник місяця» і передача переходить знака, або іншого символу підтверджує це звання, більш високу якість декоративного оздоблення або оснащення робочого місця кращих працівників, приміщення фотографії в корпоративній газеті , інформаційному листку або на стенді в магазині.
3.4 Економічна ефективність реалізації пропонованих заходів
Економічна ефективність впровадження пропонованої системи преміювання. Продуктивність персоналу - це основний економічний показник, на який впливає нова система мотивації праці. Зростання продуктивності праці, додаткової зайнятості coтpyднікoв в періоди збільшення ємності попиту за існуючої організації праці на робочому місці дозволить збільшити обсяги продажів і зростання товарообігу.
Виконаємо розрахунок на прикладі даних 2012 року. Чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства становила 1600 тис. руб. З вказаної величини частина прибутку йде на сплату податку на прибуток, частину прибутку - на розвиток ТОВ «Корал», а частину прибутку 15% пропонується направляти на додаткове преміювання працівників.
* 15%=240,0 тис. руб.
Таким чином, з прибутку на винагороду за системою бонусів йде 240тис. руб.
Таблиця 3.5 - Розрахунок витрат на преміювання за результатами прибутку
Категорії работніковРаспределеніе бонусовВелічіна вознагражденіяАУП35% 84,0 Товароведи30% 72Рядовие работнікі30% 72Обслужівающій персонал5% 12Ітого100% 240
Крім матеріального стимулювання на ТОВ «Корал» рекомендується застосовувати нематеріальні способи мотивації та стимулювання праці, наприклад таких як: забезпечення пільг і додаткових переваг. Будемо вважати, що загальна величина даних витрат відповідає величині витрат на преміювання і становить також 15% чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Розрахунок витрат на нематеріальне стимулювання персоналу: на мотивацію персоналу шляхом забезпечення пільг і додаткових переваг.
Таблиця 3.6 - Витрати на пільги і переваги
Способи стимулированияЗатратыМедицинское страхованіе75Оплата путевок100Не матеріальне стімулірованіе50Ітого225
Наступний блок мотиваційного пакета, що відноситься до нематеріальних способам мотивації та стимулювання праці - це організація умов праці та відпочинку. Розмір витрат на організацію умов праці та відпочинку встановимо виходячи з середніх цін абонементів у фітнес-центрах і басейнах. Керівництву ТОВ «Корал» пропонується укласти договір на корпоративне обслуговування на відвідування фітнес-центру на відвідування 10 співробітників за ціною 25 тис. руб. на рік за кожного. Абонементи пропонується розподіляти на розсуд служби з управління персоналом. Витрати на організацію умов відпочинку складуть - 250 тис. руб. Складається кошторис витрат на проведені заходи з підвищення мотивації.
Таблиця 3.7 - Витрати на мотиваційний пакет
МеропріятіяЗатратиЗатрати на пільги та преімущества240Затрат на організац...
