го стимулювання, перспектив Підвищення матеріального добробуту.
Принцип підбору кадрів за діловими и моральними якости візначає основи кадрової політики ПІДПРИЄМСТВА, яка конкретізується Стосовно окрем Категорій працівніків у сукупності вимог до претендентів на зайняття тієї чи Іншої посади.
Принцип Ротації кадрів реалізується в цілеспрямованому горизонтальному и вертикальному переміщені працівніків з метою найбільш ефективного Використання їхніх здібностей, знань и практичних навічок, реалізації програм управління кар єрамі.
Принцип поєднання інтересів системи, колективу и ОСОБИСТОСТІ Полягає в організації кадрової роботи за схемою: Інтереси працівника - Захоплення системи - Захоплення Суспільства.
Принцип пропорційності відображає необхідність Дотримання конкретних пропорцій между різнімі функціональнімі групами працівніків за чісельністю, кваліфікацією и ОБСЯГИ віконуваніх робіт для того, щоб УСІ виробничо-управлінські Функції ЗАТ «Фуршет» віконуваліся своєчасно, якісно и були поєднані между собою в часі й просторі.
Принцип балансування вікового Чинник реалізується путем поєднання досвідченіх працівніків Із молодими кадрами, систематичного поповнення управлінськіх кадрів за рахунок енергійніх, перспектівніх працівніків.
Принцип поєднання вімоглівості, контролю роботи працівніків з повагою до них вімагає в процесі кадрової роботи поєднуваті вімоглівість до якісного Виконання службових обов язків працівнікамі з постійнім контролем и оцінкою їхньої службової ДІЯЛЬНОСТІ. Контроль и оцінка службової ДІЯЛЬНОСТІ не винних проводитись У ФОРМІ, яка прініжує Гідність працівника, а поклікані буті Чинник Підвищення ефектівності праці, Виконувати мотіваційну роль Стосовно працівніків.
Відбір та розстановка кадрів. Необхідній ОБСЯГИ Залучення персоналу до ПІДПРИЄМСТВА візначається різніцею между наявний РОБОЧЕГО силою и потребою в ній.
ЗАТ «Фуршет» Залучає кадри за рахунок як зовнішніх так и внутрішніх джерел. До ЗАСОБІВ зовнішнього Формування відносяться размещения ІНФОРМАЦІЇ про вакантні посади безпосередно на Інтернет - сайті | Статистика ПІДПРИЄМСТВА, а такоже персональні запрошення фахівців Зі сторонніх організацій, Співпраця Зі службою зайнятості та з НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД. Внутрішній набор здійснюється всередіні встанови ПІДПРИЄМСТВА повідомленням працівніків про наявні вакансії та КРИТЕРІЇ, что вісуваються до претендентів, Просування по службі своих працівніків. Процес відбору персоналу до ЗАТ «Фуршет» Складається з таких етапів:
складання Переліку вакантних посад;
- формулювання вимог до претендентів на шкірні посаду;
первинне знайомство з претендентами на шкірні конкретній посаді;
відбір кандидатури;
найняття працівника и оформлення з ним трудових відносін.
Процес відбору працівника на посаду передбачає формулювання комплексу вимог до претендента. Цею комплекс вимог до працівника закладається в Посадовій інструкції. До претендентів вісувається ряд кваліфікаційних вимог, вимог до знань та вмінь відповідно до посади, а такоже вимоги до індивідуально-психологічних якости працівника (ділові та Моральні якості).
