цнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації.
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. З одного боку, прийняття рішень у сфері кадрової політики відбувається у всіх комплексних функціональних підсистемах: управління науково-технічною діяльністю, управління виробництвом, управління економічною діяльністю, управління внешнехозяйственной діяльністю, управління персоналом організації. З іншого боку, рішення в області кадрової політики впливають на рішення в цих комплексних функціональних підсистемах. Оскільки головною метою кадрової політики є забезпечення цих функціональних підсистем системи управління та виробничої системи організації необхідними працівниками, очевидно, що рішення з питань найму, оцінки, трудової адаптації, стимулювання і мотивації, навчання, атестації, організації праці та робочого місця, використання персоналу, планування підвищення на службі, управління кадровим резервом, управління нововведеннями в кадровій роботі, безпеки та здоров'я, вивільнення персоналу, визначення стилю керівництва сильно впливають на прийняття рішень в області господарської політики організації, наприклад в області науково-технічної, виробничої, економічної, зовнішньо-господарської діяльності і т.п.
Усі види діяльності організації мають сприяти досягненню цієї мети. Одним з видів діяльності організації є управління персоналом. З головної мети кадрової політики можна вивести підцілі для управління персоналом, наприклад, надати трудові ресурси певної якості і кількості до конкретного терміну, на встановлений період, на певні робочі місця. На основі таких цільових установок можна визначити зміст кадрової політики в організації. Слід враховувати, що не тільки організація має мети. Свої власні, індивідуальні цілі має і кожен працівник організації. Якщо виходити з необхідності відповідності індивідуальних і організаційних цілей, то можна сформулювати основний принцип кадрової політики. Він полягає в тому, що однаково необхідно досягнення індивідуальних і організаційних цілей. Це означає, що при виникненні конфліктів потрібно шукати чесні компроміси, а не віддавати перевагу цілям організації. Правильне розуміння сутності кадрової політики можливо лише в тому випадку, якщо повною мірою враховується цю обставину. Практика останніх років показує, що цей принцип дотримується в організаціях все більшою мірою. p align="justify"> Найважливіші принципи окремих напрямів кадрової політики організації та їх характеристика наведені в табл. 6.1. br/>
Таблиця 6.1
Характеристика найважливіших принципів окремих напрямів кадрової політики організації
НаправленияПринципыХарактеристика1231. Управління персоналом організацііПрінціп однаковою необхідності досягнення індивідуальних і організаційних цілей (основний) Необхідність шукати чесні компроміси між адміністрацією та працівниками, а не віддавати перевагу інтересам організації2. Підбір і розстановка персоналаПрінціп відповідності Принцип професійної компетенції Принцип практичних досягнень Принцип индивидуальностиСоответствие обсягу завдань, повноважень і відповідальності можливостям людини Рівень знань, відповідний вимогам посади Необхідний досвід, керівні здібності (організація власної роботи та підлеглих) Рівень розвитку інтелекту, характер, наміри, стиль руководства3. Формування та підготовка резерву для висунення на керівні должностіПрінціп конкурсності Принцип ротації Принцип індивідуальної підготовки Принцип перевірки ділом Принцип відповідності посаді Принцип регулярності оцінки індивідуальних якостей і возможностейОтбор кандидатів на конкурсній основі Планомірна зміна посад по вертикалі і горизонталі Підготовка резерву конкретну посаду за індивідуальною програмою Ефективна стажування на керівних посадах Ступінь відповідності кандидата на посаду в даний момент Оцінка результатів діяльності, співбесіди, виявлення схильностей і т.п.4. Оцінка і атестація персоналаПрінціп відбору показників оцінки Принцип оцінки кваліфікації Принцип оцінки здійснення заданійСістема показників, які враховують мета, критерії, частоту оцінок Придатність, визначення знань, необхідних для виконання даного виду діяльності Оцінка результатів деятельності5. Розвиток персоналаПрінціп підвищення кваліфікації Принцип самовираження Принцип саморазвітіяНеобходімость періодичного перегляду посадових інструкцій для постійного розвитку персоналу Самостійність, самоконтроль, вплив на формування методів виконання Здатність і можливість саморазвітія6. Мотивація і стимулювання персоналу, оплата трудаПрінціп відповідності оплати праці обсягом і складності виконуваної роботи Принцип рівномірного поєднання стимулів і санкцій Принцип мотівацііЕффектівная си...
