tify"> За даними таблиці 4.6 спостерігається зменшення обсягу товарної продукції в грошовому вираженні на 80554,86 тис. руб. або на 10,9%
Таблиця 4.6 - Показники продуктивності праці
Показатель2009 год2010 годАбсол. отклОтнос.откл.Товарная продукція, тис. руб. 741253,92660699,06-80554,8689,1Среднеспісочная чисельність ППП, чел.13311303-2897,9Среднеспісочная чисельність робітників, чел.11091083-2697,6Доля робітників у ППП0,8340,832-0,00299,8Чісло днів роботи з випуску продукції 358357-199,7Средняя тривалість робочого дня, час.6,606,58-0,0299,7Среднегодовая вироблення ППП, тис. руб.556,9507,1-49,891,0Среднегодовая вироблення робочих, тис. руб.667,7609,5-58,291, 3Среднечасовая вироблення робочих, тис. руб.0,2830,260-0,02391,9
Дані свідчать про зниження ефективності використання трудових ресурсів. Так, в аналізованому періоді середньорічна вироблення ППП зменшилася на 49,8 тис. Руб. або на 9%, а середньогодинна вироблення робочих зменшилася на 0,0223 тис. руб. (- 8,9%). Таким чином, можна зробити висновок, що зниження середньорічний вироблення ППП відбулося за рахунок зменшення вироблення робочих.
Аналіз використання трудових ресурсів, зростання продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності праці створюються реальні передумови для підвищення рівня його оплати. При цьому кошти на оплату праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи зростання продуктивності праці обганяли зростання його оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення.
Одним із чинників успішного розвитку підприємства є ефективна система стимулювання праці. Вона інтегрує добре продумані і неухильно використовувані форми і методи підвищення трудової активності персоналу, які за своїм характером поділяються на дві тісно пов'язані між собою групи економічних і психологічних стимулів.
Головним економічним стимулом підвищення трудової активності працівників є заробітна плата. Затримка її виплати виключена.
Протягом 2010 року проводилася індексація годинних тарифних ставок і місячних окладів:
з 01.06.2010 в 1,032 рази відповідно до індексів споживчих цін,
з 01.07.2010 у 1,012 рази відповідно до індексів споживчих цін,
з 01.12.2010 в 1,045 рази для підвищення частки умовно-постійної складової у структурі заробітної плати.
У таблиці 4.7 проведено аналіз зміни росту продуктивності праці і середньої заробітної плати.
Таблиця 4.7 - Показники матеріального стимулювання персоналу
НаіменованіеЕд. ізм.20092010Отклоненіе 2010/2009 +, -% Середньооблікова чисельність: - ППП13311303-2897,9 - рабочіхчел.11091083-2697,6Товарная продукциятыс.т382,8347,3-35,590,7тыс.руб741253,9646082,2-95171,787,2Производительность праці ПППтн/мес23,722,4-1,394,5Проізводітельность праці 1 работнікатн/мес29290100Среднемесячная вироблення ПППтис.руб/мес46,449,73,3107,1Среднемесячная вироблення 1 работнікатис.руб/мес56,153,9-2,296,1Фонд оплати праці тис. руб.290321,9285920,7-4401,298,5Среднемесячная з/плата 1-го ПППруб./чел1817718286 + 109100,6
Середня заробітна плата персоналу підприємства в 2010 році збільшилася відносно 2009 року на 0,6%, при цьому продуктивність праці знизилася на 5,5%. Більш оптимально для підприємства, коли зростання продуктивності праці випереджає зростання середньої заробітної плати. При аналізі спостерігається зростання середньомісячної виробітку на одного працівника на 3,3%. за рахунок збільшення вартості продукції.
Динаміка продуктивності праці і середньої заробітної плати ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка представлена ??на малюнку 4.6.
Малюнок 4.6 - Динаміка продуктивності праці та заробітної плати
На підставі аналізу динаміки продуктивності праці та заробітної плати можна зробити висновок, що зростання заробітної плати випереджає зростання продуктивності праці, що є негативною тенденцією.
. 5 Аналіз діючої системи управління персоналом
Управління персоналом підприємства передбачає цілеспрямовану діяльність, яка визначає основні напрямки роботи з персоналом, а також засобів, форм і методів управління ним.
У ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка застосовуються адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом. Видання керівниками наказів, розпоряджень, відбір і розстановка кадрів, координація робіт, контроль за виконанням, догана, звільнення за недотримання посадових обов'язків - це адміністративні методи на даному підприємстві. Економічні метод...
