Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації

Реферат Управління трудовими ресурсами. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації





ення таких даних безперервний, що дозволяє нам уникнути ситуації, коли співробітники починають активно працювати і проявляти себе за місяць до атестації в надії, що їхні страждання саме в останні тижні будуть помічені і оцінені. p align="justify">. Проведення атестаційного опитування. p align="justify"> Відправка учасникам бази даних "Атестація", заповнення атестаційних листів співробітниками. В цілому заповнення атестаційних листів займає у учасників атестації 2-3 години "чистого" часу. Але дається можливість розбити цей процес на кілька частин протягом 2-3 днів: сумарна кількість виставлених оцінок досить велике - прагнення зробити все "за один присід" загрожує поспіхом, стомлюваністю і появою "випадкових" оцінок. Таким чином, працівник сам розподіляє свій робочий час, щоб спокійно пройти атестацію, і не на шкоду іншим.

Збір та аналіз первинних даних.

Після отримання від усіх учасників процесу оцінки заповнених результатів у ПМ "Атестація" ініціюється автоматичний розрахунок атестаційних балів співробітників по загальному та спеціальному наборам критеріїв.

Формування звітів для Атестаційної комісії.

Автоматично формуються наступні види звітів:

А) таблиця персональних оцінок атестується, де відображені:

вага критеріїв, мінімальна і максимальна оцінки, самооцінка, середня і підсумкова оцінка за кожним критерієм, а також підсумковий атестаційний бал колективної оцінки і підсумковий атестаційний бал самооцінки;

порівняння переоцінки і недооцінки себе за деякими критеріями;

порівняння з нормою 8 балів;

попередня категорія за підсумками автоматизованого опитування.


Таблиця 3.3

Аналіз результатів Сергєєва Д. Д.

КритерийВесMinMaxСамооценкаСредняяИтого1. Лояльність до компанії, проходження її целям551087, 638,02. Досвід і стаж44775, 622,43. Ініціатива і творчество45886, 325,24. Підвищення кваліфікації, готовність до обуч енію55997, 135,5 ....... .................. 25. Прихильність до здорового способу жізні35886, 820,426. Самопрезентація, підтримка іміджу предпріятія26997, 615,2798,0706,9

Переоцінка своїх якостей - поріг 1 бал (а)

КритерийСамооценкаСредняяРасхождение2. Досвід і стаж75, 61,43. Ініціатива і творчество86, 31,74. Підвищення кваліфікації, готовність до обученію97, 11,9 ....... ......... 25. Прихильність до здорового способу жізні86, 81,226. Самопрезентація, підтримка іміджу предпріятія97, 61,4

Недооцінка своїх якостей - поріг 1 бал (а)

КритерийСамооценкаСредняяРасхождение14. Старанність, добросовестность57, 32,3


Назад | сторінка 39 з 47 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Атестація персоналу організації: формування критеріїв ділової оцінки персон ...
  • Реферат на тему: Методичні підходи до оцінки якості підготовки, перепідготовки та підвищення ...
  • Реферат на тему: Аналіз і значення підвищення кваліфікації персоналу
  • Реферат на тему: Спостереження за передачею даних в мережі організації за допомогою засобів ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...