я результатами в які підлягають верифікації термінах і параметрах з тим, щоб забезпечувався поступовий перехід до нового методу управління ефективністю органу держслужби - бюджетування, орієнтованого на результат. Роль показників ефективності важко переоцінити і в контексті заохочень і дисциплінарних стягнень. У Великобританії на їх основі виноситься рішення про застосування тих чи інших, виборі конкретної їх форм і т.п. Оцінки дають більш-менш об'єктивні підстави для застосування для заохочення або дисциплінарного стягнення. Вважаємо, що розумне запозичення цього досвіду не було б зайвим. br/>
2.7 Підсумки реформ у Великобританії
реформування адміністративний посадовий держслужбовець
В цілому можна визнати, що уряд Великобританії успішно справляється з роботою з модернізації державного управління, приде ржіваясь стратегії систематичних заходів щодо його вдосконалення, намагаючись зберігати характерні традиційні основи, цінності та принципи британського суспільства і в той же час вводити нові методи управління персоналом і надання послуг. Особливо хочеться відзначити програму E-Government, в рамках якої цілі категорії послуг органів державної влади стали надаватися за допомогою мережі Інтернет, телефону, факсу, КПК, СМС, ММС, бездротових мереж (Wi-Fi), Bluetooth, CCTV (системи прихованого відеоспостереження, електронних систем стеження, посвідчення особи з високочастотної системою визначення, т.зв. смарт карти, електронної пошти, електронного голосування, форумів і чатів. Безсумнівно, престиж професії на сьогодні досить високий, щоб чинний Прем'єр-міністр Гордон Браун в якості основних напрямків своєї політики займався іншими питаннями реформування, зокрема, конституційними. Звичайно, припинити реформування державної адміністрації значить не зупинитися, а почати рух назад, тому процес введення інновацій безперервний і планомерен, але гострота проблеми в порівнянні з кінцем 80-х років ХХ століття вже не та.
Англійської адміністрації вдалося досягти вражаючих результатів в залученні фахівців (25%) до державного управління взамін дженералістів (75%). Також активно розвивається принцип позитивної дискримінації, який вже став звичайним явищем в бюрократичних структурах ЄС. p align="justify"> Але, тим не менш, результати реформи служби в Великобританії більшість експертів оцінюють негативно. У результаті реформи відбулося руйнування цілісної системи державної служби, були підірвані престиж і привабливість державної служби. Ряд експертів справедливо зауважують, що це пов'язано з тим, що державна служба в державі не повинна випереджати реальний стан суспільних відносин і рівень розвитку суспільства, з якого вона бере кадри і яким покликана керувати. В іншому випадку неминуче або повне відторгнення впровадженої моделі державної служби, або запозичення лише формальних аспекті...
