отягом тривалого часу. А потім - В«стрибок з трампліна В»- вихід на пенсію.
В«ДрабинаВ» - кожна щабель службової кар'єри являє собою певну посаду, яку працівник займає фіксований час, наприклад, не більше 5 років. Кожну нову посаду працівник займає після підвищення кваліфікації. Після заняття верхньої щаблі починається планомірний спуск по службовим сходам з виконанням менш інтенсивної роботи не вимагає прийняття складних рішень, керівництва колективом (психологічно важко).
В«ЗміяВ» - передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу шляхом призначення із заняттям кожної на тривалий час.
Головна перевага: можливість задоволення потреби людини в пізнанні цікавлять його функцій: управління. Це передбачає постійне переміщення кадрів в апараті управління, наявність чіткої системи призначення і переміщення. Найбільш поширена ця модель в Японії на великих фірмах (перехід з одних підрозділів в інші).
В«РоздоріжжяВ» - після закінчення певного терміну - атестація, за результатами якої приймається рішення про підвищення або пониження в посадою (для контрактної системи). Це американська модель.
Планування кар'єри.
Планування службової кар'єри передбачає наукове обгрунтування раціональних вікових та нормативних термінів зайняття посад з урахуванням побажань і особистості працівника. Це питання м.б. вирішене на основі застосування сукупності методів.
1.Путем аналізу листків по обліку кадрів з наступний статистичною обробкою даних про тривалість заняття престижних посад. Недолік орієнтування не принципові оної.
2.На основі соціологічних чи експериментальних досліджень вчених та керівників про раціональному віці і термін зайняття посад з наступною обробкою результатів. Недолік обмеження тривалості прогнозованого періоду, відсутність досвіду.
3.С допомогою рейтингу для кожної посади і визначається відповідність.
Горизонтальна кар'єра.
Для керівників та фахівців, чий В«потенціал підвищенняВ» вичерпано, але які можуть принести велику користь організації, все більш широко поширюється в західних фірмах наприклад практика горизонтальної кар'єри (оволодіння навичками офіційної діяльності, підвищення кваліфікації, нарощування майстерності).
Горизонтальна кар'єра здійснюється передусім у формі.
I. Ротації, яка має 2 різновиди:
1.Перемешщеніе працівника передбачає виконання ним тих же обов'язків на новому місці. Найчастіше воно використовується для зміцнення відстає ділянки, подолання при необхідності конфлікту, підвищення кваліфікації.
2.Перестановка означає отримання нових обов'язків на тому ж рівні. Перестановки здійснюються між лінійними і функціональними ступенями, між підрозділами (Територіальними), між нижчими і вищими органами без зміни рангу. p> Близькою по суті переміщенню і перестановці є, широко практикується в західних фірмах форма ротації, В«карусельВ» - тимчасовий перехід працівника в межах організації на іншу посаду або в інший підрозділ, де йому доводиться виконувати функції, значно відрізняються від колишніх. Така практика дозволяє людині В«ЗдригнутисяВ», зміцнити впевненість у собі і в наслідку працюючи більш ефективно. Іноді він в результаті цього може В«знайти себеВ» і почати нове вертикальну кар'єру.
У європейських і американських фірмах участь в В«каруселіВ» є добровільним. Воно передбачає збереження колишнього рівня зарплати та можливості в разі невдачі повернутися на колишнє місце.
У Японії В«карусельВ» обов'язкова для молодих співробітників, тому що тільки пройшовши її і пізнавши особливості роботи в різних підрозділах і придбавши необхідний досвід і зв'язку, вони можуть розраховувати на просування вгору. Японці вважають, що керівник повинен бути фахівцем здібним працювати на будь-якій ділянці компанії. В«ХондаВ», наприклад, проводить програму підвищення кваліфікації, в відповідно до якої кожен керівник відділу в перебігу тижня працює в тій сфері діяльності, з якою він ще не знайомий.
Іншим різновидом горизонтальної кар'єри є:
II.Обогащеніе праці, то є якісна зміна характеру роботи, існуюче в таких формах, як розширення відповідальності, уявлення більших прав у розпорядження ресурсами, участь у роботі різних комітетів і творчих груп, підвищення інформованості.
До збагаченню праці можна зарахувати також чергування видів роботи, що виконується на одному місці, тимчасове призначення на більш високу посаду; надання можливості займатися науковою роботою і робити відповідну кар'єру (В«паралельна службова сходи В»); участь у навчанні інших, наставництво.
