методах розподілу ресурсів організації, структурі, стратегії, процесі управління і цілях.
Очевидно, що тільки цілеспрямована та інтенсивна діяльність із співробітниками організації може дати задовільні результати в галузі створення організаційної культури. Схеми, проекти та ідеї так і залишаться символами на папері, якщо одного разу керівництво фірми не усвідомить для себе, що цей проект є не що інше, як створення «душі» організації.
Ясно, що організаційна культура сама по собі не може приносити будь-якого доходу. У зв'язку з цим виникає необхідність встановити зв'язок між роботою з формування організаційної культури, її подальшої діагностикою та змінами, тобто розвитком корпоративної культури, з іншими, загальноприйнятими областями додатки уваги у менеджерів.
Сполучення команда, яка прагне до поставленої мети, здатна з ентузіазмом вирішувати поставлені перед нею завдання, буде куди більш ефективна, ніж розрізнена група невмотивованих працівників, яких не можна назвати колективом.
Ефективна організаційна культура є дуже дієвим методом у розподілі управлінських повноважень. Вона, за участю колективу, створює довгострокову мету існування організації, визначає стандарти організації, яких потрібно дотримуватися при досягненні поставлених цілей, дає переконання про правильність цих цілей, а також формує механізм передачі корпоративних цінностей до нових поколінь співробітників.
Не завжди можуть бути умови для старту повномасштабної і комплексної роботи з підвищення рівня лояльності у співробітників організації. Керівництвом часто ставляться в пріоритет такі завдання, як недостатність фінансів, податки, труднощі з поставками, складнощі в реалізації своєї продукції інші проблеми. Але жоден керівник не в змозі впоратися з цими проблемами поодинці, без допомоги колективу співробітників, прихильних цілям організації.
Зростаюча динаміка і висока швидкість змін у діловому середовищі створюють необхідність для організації налагоджених і стабільних комунікацій зі своїми партнерами, співробітниками, споживачами. Зростання рівня освіченості, інформованості, кваліфікації співробітників і суспільства в цілому м чекає від управлінців впровадження і використання більш складних і чутливих інструментів управління. Для управління подіями сьогодні недостатньо просто управляти поведінкою людей. Сьогодні потрібно постаратися взяти під контроль думки людей, їхні почуття, постаратися сформувати громадську думку, управляти суспільними настроями. Даний тип управління вимагає встановлення та введення націлених регулярних комунікацій з різними групами громадськості - зі ЗМІ, партнерами, державними структурами, з місцевою громадськістю, зі своїми співробітниками. У роботі з останніми нам необхідно сформувати єдину для всіх співробітників систему цінностей, правил, норм, тобто створити організаційну культуру, яка дозволить досягти високих результатів у роботі організації, допоможе зосередитися і на досягненні цілей організації, і на особистій самореалізації співробітників.
В результаті дослідження, яке ми провели в ході дипломної роботи, були зроблені висновки:
Організаційна культура являє собою потужний інструмент вдосконалення механізму управління в сучасній організації.
Корпоративна культура в органах державної служби спец...
