одів вдосконалення корпоративної культури, а також необхідно провести кілька навчальних тренінгів для лінійних керівників, метою яких буде мотивація їх сприйняття організаційних цінностей. У результаті ми маємо:
проведені навчальні тренінги
підтримка керівниками заходів щодо поліпшення корпоративної культури.
. Моніторинг результатів. Цей етап включає в себе проведення програми заходів для вдосконалення корпоративної культури. Необхідно відслідковувати проміжні підсумки і стежити за контрольними точками, які даватимуть інформацію про що відбуваються в ході заходів проблемах, аналізувати елементи корпоративної культури через зворотній зв'язок співробітників. Як підсумок, необхідно провести обговорення за участю всього колективу проміжних підсумків з впровадження нововведень в корпоративній культурі. У результаті:
всі співробітники зустрічають і проходять адаптацію до нововведень корпоративної культури.
наявність зворотного зв'язку по проведеним заходам
підведення проміжних підсумків
вирішення поточних проблем впровадження нововведень
Коригування. Тут нам необхідно провести дослідження, які дозволять нам оцінити лояльність співробітників до проведеним змінам. І, у зв'язку з дослідженням по лояльності, необхідно провести заходи щодо необхідного коригування організаційних змін. Підсумок цього пункту:
- визначено рівень лояльності співробітників до проведеним змінам корпоративної культури.
У підсумку, на прикладі представництва Нахімовської міської районної адміністрації на Північній стороні, ми розглянули її організаційну культуру за допомогою різних інструментів аналізу, знайшли в ній слабкі ланки і розробили проект з поліпшення існуючої системи корпоративної культури.
Корпоративна культура є важливим чинником розвитку організації. Без неї неможливе досягнення стратегічних цілей існування муніципальних установ, так як організаційна культура є тим скріплює елементом організації, який охоплює, прямо або побічно, всі процеси, в ній відбуваються.
ВИСНОВОК
В ході написання дипломної роботи нам вдалося досягти наступних цілей - вдалося розглянути корпоративну культуру як фактор впливу на управління, виділили роль, яку вона відіграє у процесі налагодження ефективної роботи в організації.
Можна сказати, що організаційна культура являє собою величезну область матеріальних і духовних явищ у житті трудового колективу: домінуючі в ньому цінності та?? Оральні норми, що сформувався в колективі образ поведінки і ритуали, прийняті в ньому, а також традиція, які формуються з моменту заснування організації і розділяються переважною більшістю співробітників.
Але нам варто зауважити, що на сьогоднішній день організаційна культура є дуже непевним визначенням для всього, що лежить під вимірюваної, видимої оболонкою організації. Однак, більшість дослідників сходяться в думці з тим чи іншим варіантом основного визначення цього поняття: організаційна культура - це відношення працівників компанії до її ключовим цінностям, традиціям, переконанням в певних моделях. Матеріалізація культури відбувається через церемонії, звичаї, корпоративні легенди, а також у...
